項(xiàng)目研發(fā)課程體系
建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對(duì)于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程中，尤其對(duì)于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國(guó)家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對(duì)于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過(guò)程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過(guò)上述內(nèi)容的介紹，使得...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施 課時(shí)：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析與處理措施課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程核心要點(diǎn)能夠獨(dú)立對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)決策項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目合同簽署過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全面預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨工程價(jià)款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長(zhǎng)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理 課時(shí)：18H
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控暨精細(xì)化管理》課程大綱概覽工程造價(jià)體系化管理作為一種新的造價(jià)管理理念，新的管理文化，以其精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)為基本原則，將過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的單一部門和崗位的造價(jià)管理向全員造價(jià)管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的階段性造價(jià)管理向全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由過(guò)去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長(zhǎng)的目標(biāo)實(shí)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與結(jié)算審計(jì)一、全過(guò)程成本管控1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營(yíng)與造價(jià)工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)管理最佳實(shí)踐 課時(shí)：18H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)管理最佳實(shí)踐課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工管理掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理 課時(shí)：12H
基于甲方視角的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與對(duì)策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹通過(guò)案例介紹...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理 課時(shí)：12H
海外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理課程概述：全面了解海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程并能夠獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員與商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：第一章：背景國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承包發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際工程公司發(fā)展方向第二章：國(guó)際工程大型EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際投資項(xiàng)目與國(guó)際工程成本與費(fèi)用測(cè)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略技巧課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際工程投資項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程投資項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性投資項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理能力提升 課時(shí)：12H
國(guó)際投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來(lái)越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，要處理融資問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，也要大力參與項(xiàng)目后期的運(yùn)維建設(shè)，而對(duì)于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司則需要很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標(biāo)：課程...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的業(yè)主管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理了解和掌握項(xiàng)目后續(xù)售后服務(wù)了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)...
