項目管理課程體系
工程項目管理-方瑩 課時：12H
工程項目管理前言工程建設中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。但是，由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎的項目管理，仍然沒有擺脫...
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通用項目管理-方瑩 課時：6H
通用項目管理前言當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協(xié)調(diào)團隊,如何在組織內(nèi)部營造良好的管理環(huán)境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提升。經(jīng)過長期探索總結,項目管理在發(fā)達國家中已經(jīng)逐步發(fā)展...
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項目管理的理論和實踐 課時：6H
項目管理的理論和實踐前言本課程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），結合跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和中國項目管理環(huán)境的復雜性，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，培訓過程中通過經(jīng)典案例分享將項目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領域在實際項目中的...
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項目組合和項目集管理-方瑩 課時：6H
項目組合和項目集管理前言錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構想結合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。傳統(tǒng)項目管理強調(diào)怎么做項目，采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集，傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進行管理和控制。這是一種偏向于戰(zhàn)術性的項目管理方式，不能及時...
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銷售項目管理-方瑩 課時：6H
銷售項目管理前言通常有一種誤解，項目管理好像是和項目人員關系比較密切，而銷售與此無關。很多企業(yè)對銷售人員的培訓大都是針對銷售技巧、客戶關系管理、銷售管理方面。其實銷售的過程本身就是一個項目。對銷售人員來說他必須在業(yè)主、設計師、總包、分包、監(jiān)理公司以及企業(yè)內(nèi)部各個相關部門的不同角色和復雜紛亂的關系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及滿意度，才是成功的...
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研發(fā)項目管理-方瑩 課時：6H
研發(fā)項目管理前言21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理...
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從技術走向管理-鮑愛中 課時：6H
1天）課程對象：從技術崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。課程目標：掌握角色轉換之間的關系；掌握管理與領導之間的區(qū)別；掌握作為管理者必須具備的技能；掌握管理者的執(zhí)行力；課程背景：管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者...
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課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認為：最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)...
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控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼 課時：12H
1、目標受眾：企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領導者缺乏執(zhí)行的心態(tài)？；有效執(zhí)行的前提是什么？；企業(yè)管理控制理論的基本架構；重點探討B(tài)SC為核心的推進步驟、方法與工具重點探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設就您公司目前在企業(yè)管控中...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
力斬亂麻——項目管理與實操應用沙盤(2天版) 課時：12H
力斬亂麻：項目管理與實操應用沙盤課程講師：郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核...
講師：郭力咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共...
講師：朱彥澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
依法治企：民法典》對移動業(yè)項目管理之影響 課時：6H
依法治企：《民法典》解讀暨對移動業(yè)項目管理之影響——提升依法治企的管理能力課程簡介：2020年5月28日15時08分，十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，宣告中國“民法典時代”正式到來。編纂民法典，是對我國現(xiàn)行的、制定于不同時期的民法通則、物權法、合同法、擔保法、婚姻法、收養(yǎng)法、繼承法、侵權責任法和人格權方面的民事法律規(guī)范進行全面系統(tǒng)的...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購項目管理及合同法律風險防范 課時：12H
采購項目管理及合同法律風險防范課程描述有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《招投標法》、《合同法》等其他經(jīng)濟法律來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，...
講師：蘇建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理技能提升培訓課程 課時：12H
|研發(fā)項目管理技能提升培訓課程||培訓目標:||21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作||：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、||工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品||質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術||和管理的經(jīng)...
講師：楊修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
|系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓||培訓目標:||在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，實現(xiàn)項目目標，是項||目管理的出發(fā)點和項目管理的根本目的。提升項目管理的目標實現(xiàn)能力，需要一套||行之有效的項目目標管控體系，制定客觀公證項目目標績效評價方法。||本培訓課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法，圍繞項目目標的實現(xiàn)進行專門化的培訓率。課程||內(nèi)容主要包括幾個主題：||主...
