執(zhí)行力課程體系
《贏在行動(dòng)－高效執(zhí)行力》 課時(shí)：12H
贏在行動(dòng)－高效執(zhí)行力課程背景：為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10的結(jié)果？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式.管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然...
講師：陳西君咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行 課時(shí)：6H
《卓越執(zhí)行力之贏在執(zhí)行》主講：彭奎老師【課程目標(biāo)】：世界上有這么一家公司，他的產(chǎn)品越來(lái)越遭到質(zhì)疑和沖擊，但是并不影響公司品牌，成長(zhǎng)為全球最有影響力和最有價(jià)值的十大品牌之一，而它也成長(zhǎng)為一個(gè)日不落的公司，所謂“日不落”就是無(wú)論太陽(yáng)在地球的哪一個(gè)角落升起或者降落，都會(huì)至少有一家分店正在開(kāi)張營(yíng)業(yè)，正在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。目前在這家企業(yè)在全球12個(gè)國(guó)家共有超過(guò)三萬(wàn)...
講師：彭奎咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
?金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班——為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績(jī)一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒(méi)戲？1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？2、店長(zhǎng)學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？3、在落地時(shí)，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團(tuán)隊(duì)，怎么辦？5、建立動(dòng)態(tài)小組，制訂90天...
講師：劉曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 課時(shí)：14H
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——針對(duì)39個(gè)門(mén)店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)一、重磅消息?。纭伴T(mén)店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。?！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行??！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類(lèi)病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類(lèi)病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維...
講師：劉曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
卓越執(zhí)行力提升 課時(shí)：12H
卓越執(zhí)行力提升【課程時(shí)間】：1-2天【課程對(duì)象】：各層管理人員【課程大綱】：一、熱身破冰，課堂獎(jiǎng)罰制度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、分團(tuán)2、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)3、團(tuán)隊(duì)精神4、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則法則一：舍得給予，才能舒服法則二：每天做好、進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)三、管理的基本常識(shí)－讓管理發(fā)揮績(jī)效的基本概念（注：引導(dǎo)內(nèi)容，其目的是鋪墊后面的員工工作承諾環(huán)節(jié)）問(wèn)題引導(dǎo)：為什么這樣多的人，陷入低效甚...
講師：馮進(jìn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、影響物業(yè)企業(yè)生死存亡的巨大變局1、行業(yè)從封閉到競(jìng)爭(zhēng)測(cè)試：物業(yè)企業(yè)壓力來(lái)源新時(shí)代下的物業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力塑造方向2、業(yè)主體驗(yàn)決定選擇權(quán)物業(yè)保值與居住體驗(yàn)從有的住，到住得好場(chǎng)景決定體驗(yàn)從品質(zhì)管理到體驗(yàn)管理視頻案例：智慧社區(qū)體驗(yàn)場(chǎng)景3、新技術(shù)與新商業(yè)模式新技術(shù)：機(jī)械化、自動(dòng)化、節(jié)能環(huán)保、交互物聯(lián)、客戶(hù)系統(tǒng)案例：物業(yè)管理中的機(jī)器替代人新模式：跨界、嫁接、長(zhǎng)尾經(jīng)...
講師：周青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講從影響力到執(zhí)行力【培訓(xùn)收益】讓主管了解人的管理是“一對(duì)一”的，即必須針對(duì)每一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為；讓主管了解領(lǐng)導(dǎo)的有效性在于處理好自己與下屬的不同角色。本講使用視頻案例告訴主管不是誰(shuí)都可以授權(quán)的、不是對(duì)同一個(gè)人在任何時(shí)候都可以授權(quán)的；同時(shí)，告訴主管——管理者的主要任務(wù)在于動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法?！臼谡n輔助工具】本講使用了六個(gè)錄像案例。學(xué)...
講師：張理軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：自我角色執(zhí)行力一、區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)知1、區(qū)域經(jīng)理的使命與角色2、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理的職業(yè)道德3、區(qū)域經(jīng)理核心營(yíng)銷(xiāo)管理能力4、解決工作差異化的基本方法二、區(qū)域市場(chǎng)的理解1、提高區(qū)域市場(chǎng)成效的途徑和關(guān)鍵要素2、區(qū)域市場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題與原因3、常見(jiàn)的管理問(wèn)題及解決方法三、區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力1、部屬管理的八大策略2、與公司總部溝通的要?jiǎng)t3、完全執(zhí)行公司市場(chǎng)策略四、區(qū)域經(jīng)理...
講師：劉曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力 課時(shí)：2H
新形勢(shì)下渠道優(yōu)化、管控與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)班——如何重新規(guī)劃市場(chǎng)？如何策反對(duì)手客戶(hù)？如何管控與提升渠道執(zhí)行力？面臨挑戰(zhàn)：１、你是否認(rèn)為，區(qū)域經(jīng)理缺乏有效的渠道管控能力？２、你是否認(rèn)為，不做區(qū)域規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，銷(xiāo)量下滑？３、你是否認(rèn)為，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷(xiāo)商是一件比勸人改嫁還難的事情？４、你是否認(rèn)為，只有公司給到你區(qū)域特殊的政策，才能有效開(kāi)發(fā)與管理大的經(jīng)銷(xiāo)商？５...
講師：劉曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
2017打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力（2天） 課時(shí)：12H
講：管理者的團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知一、管理是一門(mén)技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)二、圖解：管理者的五種角色1.管理者2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制四、圖解：管理者在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個(gè)經(jīng)典案例視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范自...
講師：林廣亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力不佳、員工忠誠(chéng)度不高、凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性（五）、...
講師：樊付軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。課程收益1、訓(xùn)練有效的工作任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和方法2、提升員工執(zhí)行效率和完成工作任務(wù)的能力3、系統(tǒng)的行為訓(xùn)練模式,幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)完成行為的蛻變德才兼?zhèn)涞膯T工...
講師：樊付軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程提綱一、現(xiàn)代管理執(zhí)行力概念與管理者的思維轉(zhuǎn)換案例導(dǎo)入：從網(wǎng)點(diǎn)廳堂的管理引發(fā)執(zhí)行力的思考1．理解正確的執(zhí)行力定義與作用；2．現(xiàn)代銀行管理的發(fā)展趨勢(shì)分析；3．網(wǎng)點(diǎn)管理的3大主要執(zhí)行環(huán)節(jié)1）紀(jì)律2）秩序3）積極性；4．從金字塔管理模式看中層主管的職能定位5．網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理對(duì)的3個(gè)執(zhí)行指標(biāo)；1）人2）事3）物6．管理期望與管理能力的不匹配；7．管理角色與管理需要的不和...
講師：李楊咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
節(jié) 執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門(mén)存在的執(zhí)行力問(wèn)題第二節(jié) 角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí) 冰山理論與素質(zhì)分析 中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析 角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身 中層管理者的素質(zhì)與能力要求 中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)第三節(jié) 部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知 執(zhí)行...
講師：林岳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
節(jié)執(zhí)行力診斷案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析討論：執(zhí)行力缺乏的原因討論：自我診斷——部門(mén)存在的執(zhí)行力問(wèn)題第二節(jié)角色認(rèn)知與執(zhí)行意識(shí)冰山理論與素質(zhì)分析中層經(jīng)理的價(jià)值與角色分析角色轉(zhuǎn)變：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身中層管理者的素質(zhì)與能力要求中層管理者應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)中層管理者應(yīng)具備的執(zhí)行意識(shí)第三節(jié)部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認(rèn)知執(zhí)行力定義、本質(zhì)、要素、分...
