執(zhí)行力課程體系
課程大綱一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5.技術人員與管理人...
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模...
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講結(jié)果與任務：企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果-1、結(jié)果三要素-2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。-3、客戶價值是做結(jié)果的方向-4、如何做結(jié)果-5、執(zhí)行型人才的三大標準案例：面對問題，該怎么辦？第二講執(zhí)行力的核心要素1、構(gòu)建執(zhí)行力的四要素2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力3、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力4、角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力5、流程要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力案例：如何采用SMART工具提升執(zhí)行...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：管理者的創(chuàng)新素質(zhì) 讓創(chuàng)新成為重要的工作習慣 克服管理中的思維定勢 影響創(chuàng)造力的部門（團隊）因素 課堂活動《創(chuàng)新之門》 主題二：管理者的心智模式 小事聽從你的腦，大事聽從你的心 跳出“盒子”看問題 回歸管理的本質(zhì) 心靈塑造空前重要！ 主題三創(chuàng)新工作方法 工作的基本原則 系統(tǒng)化工作方法 化繁為簡的工作方法 創(chuàng)意工具在工作中...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)執(zhí)行力(吳建國) 課時：1H
一、執(zhí)行力帶來企業(yè)競爭能力的差異（1小時）不為人知的事實——中國企業(yè)執(zhí)行能力的統(tǒng)計數(shù)據(jù)執(zhí)行為何“知易行難”典型企業(yè)執(zhí)行能力對比分析：DELL和康柏、IBM和施樂、華為和巨龍國際一流企業(yè)的執(zhí)行原則二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化（1小時）執(zhí)行型文化的作用模式——化“理念文化”為“行為文化”執(zhí)行型企業(yè)文化的六個基本要素案例：GE和華為執(zhí)行文化的建設三、保障制度體系的有效...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：發(fā)起全員執(zhí)行總動員 一、為什么全員必須要執(zhí)行 1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工 二、何謂真正全員執(zhí)行力 1）全員做執(zhí)行就是要成果 2）發(fā)起“全員執(zhí)行總動員” 三、為何全員執(zhí)行不“力” 1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化 2）向全員“老大難”問題重重開炮 第二部分：優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉 四、全員執(zhí)行...
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、突破執(zhí)行思維，定義執(zhí)行的真諦(結(jié)果思維導入一、正確定義執(zhí)行1、什么是執(zhí)行（執(zhí)行基因）2、執(zhí)行的高境界：三“效”合一（做結(jié)果）3、不做結(jié)果的根源分析能力？態(tài)度？知識？動力？二、要執(zhí)行結(jié)果，先從打假開始1、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：態(tài)度≠結(jié)果【案例分析】70顆撞釘事件2、結(jié)果的三大執(zhí)行假象：職責≠結(jié)果【案例分析】俄羅斯人種樹【案例分析】蘇州A金屬制品公司3、結(jié)果...
講師：彭智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊執(zhí)行力概述一．執(zhí)行力含義1．結(jié)果2．圓滿3．不找借口4．不畏難二．執(zhí)行力的重要性（一）是企業(yè)的生命力、延續(xù)力1．是效率案例：韓國某廠與中國同行業(yè)比較案例：某國有企業(yè)在被日企收購前后的效率對比案例：中、日、美、以色列。。。生產(chǎn)效率比較2．是文化德國的精細日本的高質(zhì)量（二）是員工成長的職業(yè)生命線三個體現(xiàn)、兩條標準、一個途徑1．是敬業(yè)的體現(xiàn)2．是職業(yè)道德的體現(xiàn)...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色影響力1.管理者的執(zhí)行誤區(qū)2.什么是執(zhí)行力3.管理者是“風箏線”4.管理者如何利用“執(zhí)行工具和武器“5.不同的角色產(chǎn)生不同的影響力6.執(zhí)行影響力的兩個方面內(nèi)容7.一般執(zhí)行力與高效執(zhí)行力的區(qū)別8.執(zhí)行的定位更多的是“不能做什么“9.管理者的三種“執(zhí)行角色“案例分享1：“原生態(tài)”執(zhí)行者案例分享2：執(zhí)行力的“工具與武器案例分享3：幫助員工第二單元：執(zhí)行協(xié)...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力基礎概述與理念1．什么是執(zhí)行力？2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關系是如何結(jié)合的？4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并終影響組織績效5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙1、制度因人而異，導致變形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控4、缺乏良好...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領1.2經(jīng)理的管理說服7式1.2.1利害誘導式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉(zhuǎn)說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型...
講師：高巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、責任為何重要1、企業(yè)成功的關鍵因素2、管理職業(yè)的四要素3、經(jīng)理人常犯的錯誤4、我是一個負責人的人嗎5、我們?yōu)楹涡枰熑?、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的再審視和再定義1、責任就是一種選擇2、責任意味著不找借口3、責任的二維界定－結(jié)果和行為過程－責任的不同級別－責任和成熟度4、責任感是相對的5、責任是雙向的第三節(jié)、建立對顧客的責任感1、完成...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
、執(zhí)行力不佳的八大原因 1、制度因人而異，導致變形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控 4、缺乏良好的團隊與協(xié)作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制 7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果 8、欠缺改善與追求卓越之意識 二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1.什么是執(zhí)行力 2.執(zhí)行力的特點 3...
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：關于知行合一的探討分享：曾國藩帶兵術以及人生的五個層次講：高效執(zhí)行的信念1.我是問題的終結(jié)者2.承諾誓死完成：決心3.堅決服從，找方法而不是找借口(1)支持團隊的決策(2)堅決服從上級的命令4.堅持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則5.崗位價值，確保全員稱職案例分析：巴頓用人之道案例分析：不可能完成的銷售任務案例分析：視頻《孫武練兵》案例分析：珍貴的簽名照片...
講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表
《責任激活執(zhí)行力》■課程導入——從電視劇《潛伏》和余則成說起■當前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對規(guī)章制度的應付態(tài)度？B、對物質(zhì)獎勵的疲軟狀態(tài)？C、對精神鼓勵的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來越細卻解決不了心理問題？B、物質(zhì)獎勵越來越高激勵效果卻每況愈下？C、精神激勵措施層出不窮員工面貌卻沒有多少改觀？—...
