培訓體系課程體系
課程大綱：標“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調(diào)研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
次世代零售企業(yè)培訓體系搭建主講島田★市場信息收集和分析方法掌握世界的流行趨勢關(guān)注競爭品牌的變化把握現(xiàn)有客戶和未來客戶分析信息設立假設模型★商品企劃分析模型的構(gòu)筑把握市場信息和消費動向構(gòu)建品牌戰(zhàn)略與商品策略瞄準優(yōu)勢戰(zhàn)略搶先占領(lǐng)市場公司產(chǎn)品的系列化和差別化★終端銷售和運營管理店鋪業(yè)績管理目標合理化成本分析與銷售模式改善現(xiàn)有銷售數(shù)據(jù)庫建立信息收集和分析機制★店鋪利...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓體系的發(fā)展階段及建設的必要性1、為什么投入人力、物力、財力，培訓效果卻不佳？2、企業(yè)真正認清了培訓中存在的問題了嗎？3、企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段：離散階段、整合階段、聚焦階段。4、培訓部門在組織中的不同形式：從屬性、管理型、專業(yè)型。二、培訓體系建設的構(gòu)成1、培訓體系建設的構(gòu)成要素2、培訓體系建設的六大常見誤區(qū)三、培訓體系建設的具體實施1、培訓體系之...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)酒店業(yè)培訓與發(fā)展的原則1、采用“員工培訓申請表”制度2、培訓師如何認識培訓對酒店對員工的好處3、培訓體系與培訓系統(tǒng)4、如何進入培訓步驟5、酒店企業(yè)培訓的需求評估6、培訓需求調(diào)查與預測方法的技巧運用第二節(jié)建立培訓體系的基本原則1、如何創(chuàng)建有效的培訓體系2、有效的培訓體系的方法3、酒店（部門）培訓計劃4、培訓師如何對酒店培訓計劃分類5、酒店培訓計劃管理第三節(jié)員...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓體系建設淺析 課時：6H
一、培訓對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要性。培訓對于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展來說具有極其重要的意義，具體表現(xiàn)在：1.有利于提高銀行自身的競爭力，以適應激烈的市場競爭。人力資源作為在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造利潤的重要源泉，是銀行具有價值的資本。唯有具有人力資源優(yōu)勢的銀行才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。而培訓正是獲取人力資源優(yōu)勢的重要手段，同時也是塑造自身核心競爭力及在市場競爭中取勝...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓業(yè)務體系框架sup2;培訓訓練手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培訓需求類別sup2;培訓業(yè)務價值鏈分析（框架模型）二、培訓需求分析sup2;培訓需求的含義與價值ü什么是培訓需求分析？ü培訓需求分析的目的和價值ü課堂研討：培訓需求分析常見的問題？sup2;培訓需求分析模型及樣例ü培訓需求分析成熟度等級模型ü培訓需求分析雙軌模型ü培訓需求分析...
講師：梅博咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關(guān)鍵財富百強企業(yè)的內(nèi)訓課程特點企業(yè)內(nèi)訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤柟芾砼嘤柕膶嵤┘夹g(shù)培訓的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源對學員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓管理者如何樹立威信l案例研討...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與問題診斷分析1、企業(yè)培訓面臨的困境與挑戰(zhàn)2、企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才3、企業(yè)培訓開發(fā)存在的問題分析4、如何培訓開發(fā)提升人力資本價值5、如何建立學習型組織第二部分：企業(yè)培訓特點與發(fā)展趨勢1、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大理念2、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的四大體系3、現(xiàn)代企業(yè)培訓開發(fā)的六大特點4、現(xiàn)代其他培訓開發(fā)的八大趨勢5、現(xiàn)代培訓技術(shù)介紹6、傳統(tǒng)培訓與現(xiàn)...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分培訓體系建設第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調(diào)研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序培訓需求調(diào)查表案例解析6、如何撰寫員工培訓需求分析報告7、制...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理與培訓開發(fā)1.培訓與開發(fā)2.人力資源管理中各項職能與培訓開發(fā)的關(guān)系二、培訓需求分析1.公司發(fā)展需求分析2.職位需求分析3.員工需求分析4.績效評價5.素質(zhì)測評6.自我發(fā)展需求7.案例討論：如何挖掘培訓需求？三、培訓體系設計1.成人學習的特點2.不同層級、不同系列人員的培訓分級3.課程體系4.方法與工具體系5.培訓師體系（內(nèi)、外）6.制度體系四...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)培訓與高績效培訓體系（一）企業(yè)培訓1、從經(jīng)營角度看培訓。（1）企業(yè)投資與培訓回報率A培訓投資包括短期和長期投資；B培訓回報率的人性化衡量（2）培訓回報的衡量指標A情感指標B知會指標C技能指標D績效指標（3）成本與回報的關(guān)系A短期看效果B長期看績效2、從管理角度看培訓。（1）新員工的適應力提升（行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)、歸屬感）（2）后備人才培養(yǎng)與企業(yè)人才的選...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．店長的崗位職責和素質(zhì)模型A．店長必須做8項工作①做代表人的工作②做情報收集者的工作③做調(diào)整者的工作④做傳達者的工作⑤做指導者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動者的工作B．店長應備的8項基礎能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導力（4）指導力（5）溝通力（6）說服力（7）應變能力（8）情報收集力C。店長應備的備的8項素質(zhì)（1）熱情（2）積極（3...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓的目的及其重要作用2.當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓產(chǎn)生效益4.培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設6.如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系模塊二：如何設計年度培訓規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹2.擬制培訓規(guī)劃時需考...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 培訓具有戰(zhàn)略地位 一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心 1、小組討論：你所認識的培訓工作 2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化 二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識 1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪 2、不要僅為了完成任務而培訓 3、培訓管理者的使命 第二篇 培訓體系建設與培訓管理 一、培訓體系建設與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)...
