企業(yè)對(duì)員工也有忠誠(chéng)度

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獵頭公司把Jasey介紹到一家創(chuàng)立不久的公司做HR經(jīng)理,薪酬職位都讓人滿意。哪知道工作了3個(gè)月后,老板突然告訴Jasey,HR部門(mén)的工作沒(méi)有達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn),所以Jasey不能拿到當(dāng)初承諾的薪水。很長(zhǎng)時(shí)間里,Jasey一直很郁悶:自己什么工作沒(méi)有讓老板稱心滿意呢?不久,她從別的經(jīng)理那兒了解了真相,原來(lái),吝嗇的老板在公司走上正軌后,不愿意按照當(dāng)初的承諾付出高于市場(chǎng)的薪水,于是,很多部門(mén)的工作都不能“達(dá)到他的標(biāo)準(zhǔn)”,以此削減公司管理層的薪酬。Jasey和幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理很快離開(kāi)了這家公司。

誠(chéng)信是商業(yè)之本,所以更應(yīng)該體現(xiàn)在公司薪酬體系中。薪酬在很大意義上是公司和員工建立關(guān)系的基礎(chǔ),如果連基礎(chǔ)都受到了懷疑,那么公司對(duì)員工也就毫無(wú)吸引力了。
 忠誠(chéng)度 忠誠(chéng) 員工 也有 企業(yè)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢(qián)沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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員工來(lái)上班,先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚,這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō),這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了,試用期工資發(fā)多少,這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

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