如何以客戶為中心
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首先,客戶開始主導市場,即客戶的需求及變化正在重塑企業(yè)營銷的商業(yè)模式并改變企業(yè)的結構。過去你只生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,現(xiàn)在需要把客戶分級,并要吸引和留住客戶。過去通過增加產(chǎn)量和新開設公司來實現(xiàn)收入增長,現(xiàn)在需要有能力創(chuàng)造高附加值的服務并提供給客戶來實現(xiàn)收入增長。過去僅用每年的收入增長和利潤的多少來衡量一個公司,現(xiàn)在還需要提供客戶價值的增長和客戶的投入。過去投資者僅評估你提供縱向系列產(chǎn)品的能力和獲取利潤的能力,現(xiàn)在需要評估你與他人的合作、共同發(fā)展和制造出低價位、高品質產(chǎn)品的能力。
其次,客戶關系非常重要,你現(xiàn)在或潛在的客戶關系、客戶支持率將決定你公司的價值。
投資者用兩條標準來衡量你的客戶資本:一是你的客戶關系網(wǎng)的寬度和深度和你盡可能地維護和拓展這些關系網(wǎng)的投入;二是客戶資本是所有客戶關系的總和——即你所擁有的關系網(wǎng)的數(shù)量、深度和質量。其中,關系網(wǎng)的深度和質量以創(chuàng)造利潤的能力、客戶保持率和關系網(wǎng)的盈利能力來衡量。同時,企業(yè)應仔細觀察客戶的滿意程度,注重客戶保留率和每個客戶的貢獻利潤,還有客戶的忠誠度。企業(yè)需要收集、分析客戶行為的各種信息,從中找出最具有長遠效益的客戶?,F(xiàn)在和將來的客戶數(shù)量是企業(yè)未來財富的重要指示。
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