企業(yè)并購中存在的人力資源風險問題應對策略研究

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在國內企業(yè)的兼并收購的過程中，往往著重考慮的是資金、債務、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對較少。但是，在大型跨國企業(yè)的并購過程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關鍵的因素之一。這是因為只有充分重視被并購企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)的關鍵問題，從而避免并購失敗。研究表明，只有約35％的兼并和收購能夠達到預定目標，而多數(shù)未能達到目標的并購都與人力資源因素有關。因此，發(fā)現(xiàn)目標企業(yè)的致命缺陷是避免并購失敗的最重要的環(huán)節(jié)。這些缺陷包括內部的和外部的。但是企業(yè)內部的缺陷又是決定性的和致命的，企業(yè)內部的致命缺陷主要有：

（1）企業(yè)核心人員的流失或即將流失；

（2）一個或更多主要客戶最近流失或即將流失；

（3）企業(yè)即將面臨的財務危機。

企業(yè)并購過程中的人力資本損失是并購企業(yè)內部最致命的缺陷，而客戶的流失和即將流失，從某種意義上也是因為人才的流失所致。我們應該清楚地知道，那些被記錄在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)都有貶值的趨向，但人力資本，盡管不作為資產(chǎn)被記錄，卻趨向于增值或離開企業(yè)。那么，如何解決企業(yè)并購中存在的人力資源風險問題呢？

1、重構人力資源管理體系

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