中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

 334

個作用。”海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官總裁張瑞敏2010年接受《中歐商業(yè)評論》雜志采訪時說，“但是，互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的是服務型企業(yè)，本來是以我為中心的制造企業(yè)，現(xiàn)在要以用戶為中心。”

　　的確，造成這些變革的原因之一，是新科技的崛起正在快速消除企業(yè)已有的競爭優(yōu)勢，打破了舊的分銷渠道和行業(yè)進入壁壘，同時擠壓了企業(yè)的利潤空間和市場份額。北京大學光華管理學院的韓煦認為，另外一個原因是，中國快速演變的商業(yè)環(huán)境推動了這一變革。“10年前，低成本勞動力和富裕的西方國家市場，為很多中國廠商帶來了巨大的競爭優(yōu)勢，而高科技公司則通過模仿國外已有的產品來爭取國內市場份額，并獲得成功。但是這些模式以后將可能難以奏效。”

　　韓煦指出：“比較好的變革辦法就是為企業(yè)所處的整個價值鏈創(chuàng)造價值。例如，發(fā)現(xiàn)客戶未滿足的新需求或協(xié)助供應商提高運營效率。這是一個優(yōu)秀的企業(yè)應該做的，而不是一味擠壓供應商的利潤空間。”

　　張瑞敏認為商業(yè)模式“說到底就是客戶價值最大化，只要符合了這一點就沒問題。如果脫離了客戶價值最大化，搞各種復雜的模型和公式都沒有用。商業(yè)模式是一個讓客戶和企業(yè)雙贏的方式，不是一個模型”。

　　那么企業(yè)應如何考慮其轉型的方向？對商業(yè)模式做過多年研究的沃頓商學院管理學教授拉斐爾·阿密特（Raffi Amit）認為：“企業(yè)高層應該考慮，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新來擴展公司的業(yè)務邊界以及行業(yè)的邊界，并讓價值鏈上的有關各方都受益，而非只局限于在舊的模式中考慮利潤水平。”

　　創(chuàng)造價值

　　阿密特指出，騰訊轉型的藍圖是“徹底而及時的”。這家在納斯達克上市的深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借拷貝ICQ即時通信軟件起家，目前已占據(jù)中國即時通信80%和中國網(wǎng)絡游
 中國企業(yè) 商業(yè)模式 國企 創(chuàng)新 商業(yè) 模式 企業(yè) 中國

擴展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導，針對郵政速運的經營特點，姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經理及經管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

2024年6月13日—6月15日，姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有