小老板成功法則：復雜問題簡單化

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　小老板的煩惱

　　小老板創(chuàng)業(yè)多數(shù)單打獨斗,憑著一顆勇敢的心,用摸到石頭過土路子,再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁,通常也會有三二年陽光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業(yè)家的沖動和夢想,都會朝這個方向努力不和奮斗。只要多幾個玩笑錢,小老板就會招兵買馬,吹響擴張的號角。帶團隊頭沒規(guī)矩不成方圓,于是多數(shù)老板就想規(guī)距流程式,定下很多規(guī)章制度。

　　專家說管理出效率更出效益,可是事實永遠站在專家的對立面!小老板立規(guī)則建制度,好日子就到頭了。管理始于計劃,這與小老板兵來將擋,水來土屯老方,摸到石頭過河的思想不兼容。管理講的流程,過程,細節(jié),方法。由于多數(shù)小老板是粗曠經營,以制度一對照,小老板就發(fā)現(xiàn)原來公司就篩子,到處都在漏水,需做的必須做的太多,于是就越來越忙,于是越來越忙,可是讓小老板糾結的,制度有了,效一些沒的,決策越來越慢,員工的主動性越來越差,為什么會這樣？

　　榜樣的誤導

　　解鈴還需系鈴人,制度引發(fā)的問題,一定得從制度起源說起。翻開小老板的管理秘笈,基本上似曾相識,多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。其實小老板的管理有共同的源起―――不復制就是克隆的行業(yè)標桿。模仿永完是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略,毫不猶豫地把別人的好點子據(jù)為己有,永遠是小老板不二的方法。

　　模仿本業(yè)是直切捷徑,此時卻是一種傷害。歷史永遠是為勝利者寫的,因中國人治學態(tài)度也不是很不嚴謹,喜歡為當權者圓謊,喜歡造神,于是幾個有限的案例通常被無限放大和激蕩,最后成為人人景仰的神話。會了徒弟餓死師傅是國人普遍思維,留一手是最常用的心想。由于一來勝利者講東西根本不多,好一點的普及一點經營管理常識,差一點也就是一個勵
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