這和我們企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿一樣，榜樣非常重要，是我們前進(jìn)的指引與修正方向的坐標(biāo)，但是，必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀(guān)環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個(gè)小故事：幾個(gè)游客要度過(guò)一條小溪，但是沒(méi)有橋，他們?cè)讵q豫是否可以蹚過(guò)小溪的時(shí)候，一個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p松的從水面走過(guò)了小溪，一個(gè)游客以為水很淺，便也跟著走了過(guò)去，但是卻落入水中。原來(lái)，小溪中埋有樹(shù)樁連成的小路，因?yàn)椴鹊娜硕嗔?，?shù)樁都沉到了水平面以下，乍一看無(wú)法發(fā)現(xiàn)，那個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p車(chē)熟路，可以輕易踩著樹(shù)樁走過(guò)去。此時(shí)，另一個(gè)游客發(fā)現(xiàn)了這條樹(shù)樁連成的路，以為掌握了過(guò)河的關(guān)鍵，但是，當(dāng)其踩著樹(shù)樁過(guò)河時(shí)依然沉了下去。原來(lái)，樹(shù)樁只能承載百十斤的重量，這個(gè)人180多斤，樹(shù)樁被其踩入了泥土中。

　　這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的很好，自己便也跟過(guò)去，結(jié)果因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)情況不了解而失敗。也有像故事中后面那個(gè)人一樣的情況，了解了市場(chǎng)的情況卻沒(méi)有認(rèn)清自己，因?yàn)樽约旱那闆r不適合那個(gè)市場(chǎng)，貿(mào)然進(jìn)入也導(dǎo)致了失敗。人類(lèi)都有一種模仿與盲從的特性，在有了成功的榜樣后，這種模仿心態(tài)會(huì)更堅(jiān)定。但恰恰是此時(shí)，應(yīng)該冷靜地觀(guān)察思考，認(rèn)清客觀(guān)情況，也認(rèn)清自己，以免落入戰(zhàn)略的陷阱。
使戰(zhàn)略迷失的第二個(gè)陷阱——利益

　　拿破侖沒(méi)有停下戰(zhàn)爭(zhēng)的腳步，不斷為了擴(kuò)張領(lǐng)土而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，此時(shí)，拿破侖已被眼前巨大的利益沖昏了頭腦，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)隱藏在表面輝煌背后的危機(jī)。拿破侖前期進(jìn)行的戰(zhàn)爭(zhēng)主要目的是為了抵御外來(lái)侵略，保衛(wèi)祖國(guó)，這樣百姓自然擁護(hù)，其他國(guó)家也不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，加之拿破侖卓越的軍事才能，所以戰(zhàn)爭(zhēng)順風(fēng)順?biāo)?，屢?zhàn)屢勝。但是到了中后期，戰(zhàn)爭(zhēng)已具有明鮮的侵略性和掠奪性，這是拿破侖的私心在作祟，巨大的利益誘惑讓他已經(jīng)不再是為自由和國(guó)民而戰(zhàn)，他是在為了金錢(qián)、疆土與隨之而來(lái)的征服感及占有欲的滿(mǎn)足而戰(zhàn)。他占領(lǐng)一個(gè)國(guó)家或一塊土地后，不是去解放那里受到壓迫的人民,而且把他們從一個(gè)專(zhuān)制轉(zhuǎn)到另一個(gè)專(zhuān)制，并且是更加殘酷的專(zhuān)制。他的這種行為已經(jīng)脫離了百姓，脫離了根本，脫離了真理，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)成為拿破侖等少數(shù)利益相關(guān)者的欲望游戲，自然無(wú)法持久。

　　雖然接下來(lái)拿破侖取得了烏爾姆戰(zhàn)役的勝利，以22萬(wàn)兵力戰(zhàn)勝了由俄國(guó)、英國(guó)、瑞典、丹麥、奧地利等國(guó)組成的第3、4次反法聯(lián)軍的50萬(wàn)軍隊(duì)。但是，法軍已經(jīng)露出了很多破綻與敗勢(shì)，現(xiàn)在只是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)間的問(wèn)題。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又何嘗不是如此，在市場(chǎng)中極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該追求的，但問(wèn)題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊?、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取?

　　世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯就是個(gè)同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷的收購(gòu)其他企業(yè)，使旗下公司多達(dá)75家，收入更達(dá)到了390億美元，但是他并不滿(mǎn)足，他目標(biāo)是要成為美國(guó)華爾街的NO.1。可是，不停的吞并，不停地?cái)U(kuò)張疆土，使其脫離了最初設(shè)定的戰(zhàn)略，使企業(yè)成為了為了擴(kuò)大而擴(kuò)大的公司，結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的“消化不良”，不僅無(wú)法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時(shí)自己的兩家公司同時(shí)搶一個(gè)生意。矛盾、沖突不斷，嚴(yán)重的內(nèi)耗最終使世界通信走向了深淵。

　

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