加油站管理部門的主要職責(zé)及運(yùn)作環(huán)境
作者:梁京存 1237
(一)合作與協(xié)調(diào)
(1)做好人員發(fā)展計(jì)劃,保證員工滿意度,保證油站有充分的人才儲備,是雙方共同的目標(biāo)。
(2)人事和運(yùn)作部門共同制定油站人事政策流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部參與油站高潛質(zhì)主管層次以上管理人員的招聘選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、晉升等具體工作。
(二)分工與配合
(1)人力資源部是專業(yè)的人事管理部門,負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬等政策的制定,運(yùn)作部是執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)油站普通員工的招聘與培訓(xùn)工作。
(2)運(yùn)作部對油站費(fèi)用負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)油站人員定編標(biāo)準(zhǔn),人事部收集人員全勤人數(shù),協(xié)助運(yùn)作部考核油站人員定編業(yè)績。
(3)運(yùn)作部負(fù)責(zé)油站管理人員具體月度考核,人力資源管理部負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果核算工資、獎金,保證及時發(fā)放到員工手中。
(4)在運(yùn)作部,油站經(jīng)理都是兼職培訓(xùn)師,對主管及以下級別人員進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng),人力資源部門對油站經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。
六、運(yùn)作部與資產(chǎn)部的關(guān)系
(一)合作與協(xié)調(diào)
(1)收站、收好站,是雙方共同的目標(biāo)。每一個收站項(xiàng)目,雙方都會共同參與評估,得出共同認(rèn)同的油站目標(biāo)銷量計(jì)劃,確保收到的是好站,高效率站。
(2)管理好油站固定資產(chǎn),是雙方共同的目標(biāo)。運(yùn)作部總部與資產(chǎn)部均有專人協(xié)同負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理,參與固定資產(chǎn)政策制定,對固定資產(chǎn)申請、盤點(diǎn)、報廢及考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外,財(cái)務(wù)部也會參與其中協(xié)同作業(yè),下不贅述。
(3)管理好每一個工程項(xiàng)目,做好油站設(shè)備設(shè)施的維護(hù),是雙方共同的目標(biāo)。對于站內(nèi)項(xiàng)目,運(yùn)作部會派專人進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控;項(xiàng)目完成后,工程部、運(yùn)作部、安全部會組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,對工程質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。另外,財(cái)務(wù)部也會參與其中協(xié)同作業(yè),下不贅述。
(4)維護(hù)好政府和地方關(guān)系,保證證照的安全有效,是雙方共同的目標(biāo)。
(二)分工和配合
(1)關(guān)于工程,大項(xiàng)目由工程師負(fù)責(zé),中小項(xiàng)目由維修技師負(fù)責(zé)。油站日常維修維護(hù)由油站維修主管負(fù)責(zé)。
(2)資產(chǎn)部證照和政府關(guān)系小組主要對省市級別政府關(guān)系進(jìn)行維護(hù),對油站證照協(xié)調(diào)員工作進(jìn)行指導(dǎo),解決油站層面疑難工作和問題;運(yùn)作部主要對市以下級別政府關(guān)系進(jìn)行維護(hù),對地方關(guān)系進(jìn)行日常溝通和維護(hù)。
七、與財(cái)務(wù)部的關(guān)系
(一)合作與協(xié)調(diào)
(1)保證資金安全,是雙方共同的目標(biāo)。雙方會共同制定資金管理政策和流程,對油站進(jìn)行檢查監(jiān)督。
(2)降低運(yùn)作費(fèi)用,控制合理成本,是雙方共同的目標(biāo)。從費(fèi)用目標(biāo)的訂立到每月回顧費(fèi)用使用情況,雙方均會及時進(jìn)行溝通,共同控制費(fèi)用使用進(jìn)程。
(3)雙方共同制定公司財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo),確定年度KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))項(xiàng)目。
(二)分工和配合
(1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與管理層溝通確定KPI指標(biāo),運(yùn)作部會將該指標(biāo)分配到每個項(xiàng)目、每個油站、每個月度;
(2)油站財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部管理,油站財(cái)務(wù)人員費(fèi)用由運(yùn)作部控制。
(3)在油站方面,財(cái)務(wù)部對資金管理工作起監(jiān)控作用。
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 3經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 101
- 5姜上泉老師降本增效咨 99
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14752
- 9倒逼成本管理—降本增 18615