翻開手頭的資料，可以看出，無論從2005年的內蒙藥交會，還是到8月份的南京藥交會，都顯示出企業(yè)招商情景不容樂觀，千百萬的投資，結果卻另人遺憾！

　　眾所周知，招商的過程，同時也是一個宣傳自我的過程。但問題的關鍵是：企業(yè)在招商中是否充分利用了各種資源？是否利用這一機會使自己得到了一次飛躍式的發(fā)展？　

　　在改革開放的背景下，我國的醫(yī)藥市場正面臨一個信息爆炸、媒體泛濫、產品趨向同質化、消費市場多元化的社會環(huán)境，極大地分散了消費者的注意力。在這樣的一個時代下，醫(yī)藥企業(yè)如何利用各種資源和手段，在市場營銷中進行不斷的整合，變得十分關鍵?！?/p>

　　而一個企業(yè)要進行招商，需要選取一個恰當的時機。這個時機就是企業(yè)在整個發(fā)展鏈環(huán)上的一個突破口。找準了招商這個突破口，才能最大程度地節(jié)約企業(yè)資金。但現實情況是：大部分醫(yī)藥企業(yè)僅僅把招商看作是一個獨立的事件，看作是一個尋找合作伙伴的過程。這種整合招商營銷傳播理念的缺失，是對資源的極大浪費，很容易讓企業(yè)喪失發(fā)展的良機。　

　　事實，也越來越證明：招商不是簡單的小事，相反招商在現實階段越來越重要，也越來越難。

　　一句話：醫(yī)藥保健品招商，不好做！

　　這些年，越來越多的企業(yè)找不到以前的招商大獲成功的快感，面對一次次招商不容樂觀的冷酷現實，他們陷入反思：為什么現在的藥品、保健品招商，不好做？

　　不容置疑，目前，經銷商仍然是大多數藥品、保健品企業(yè)推廣產品不可或缺的渠道。在每一種藥品、保健品新產品上市之時，絕大部分企業(yè)都會通過各種媒介發(fā)布，或者參加各種專業(yè)展覽會等方式招商。

　　但是，隨著競爭的加劇和常規(guī)操作手法弊端的浮出水面，藥品保健品的招商受到極大挑戰(zhàn)。

　　讓我們來找找原因到底在哪里？　

　　根據藍哥智洋機構2005年8月，對市場上112家藥品保健品企業(yè)、50家藥品保健品經銷企業(yè)招商進行的較長、較全面的調研顯示，藥品保健品企業(yè)招商不容樂觀的主要原因大體有8點：

　　一、目的不明，定位不準

　　“圈錢就是唯一目的?！?這是一部分人的目的，這還不明確嗎？

　　答：不算明確。

　　我們把招商營銷的目的分為3種：一是回籠資金，緩解壓力；二是打擊競爭對手，擴大市場占有率；三是鞏固老市場，增加競爭力?！?/p>

　　招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃的第一步又是什么呢？策劃程序的第一步是確立目標，只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標包括三個方面:第一，要達到的目標是什么；第二，圍繞目標進行隨后的一切工作；第三，目標是否得到了實現?！?/p>

　　可見，只知道圈錢，但步驟不清晰，豈能算是目的明確，定位精確？　

　　企業(yè)的招商目標一定要圍繞企業(yè)的產品特性、企業(yè)資源、策劃能力、競爭企業(yè)和競爭產品現狀，進行綜合評估才能制訂出切實可行的招商目標。另外，接受新進入者，醫(yī)藥行業(yè)名聲在外的高利潤每天都在吸引大量資金和人才進入這個行業(yè)；而吸引這些資本進入自己的加盟商行列，則是招商需要致力爭奪的，并通過強化培訓會使之快速成長為優(yōu)秀的經銷商?！　?/p>

　　招商的目標不同，招商的方法就不同。招商要有明確的目標和要求，才能保證招商工作收到預期的效果。否則，只注重形式，而沒有明確的招商目標和切實可行的招商計劃，招商工作怎么能做好？　

　　二、策劃空洞，文宣乏力

　　在調查當中，我們發(fā)現：雖然如今有越來越多的藥品、保健品企業(yè)，意識到了在當前的競爭形勢下，招商策劃對招商成功的重要。但目前，高達39%的企業(yè)在招商前，沒有對招商產品進行任何策劃，或者策劃力過于薄弱。

　　招商廣告文案粗枝濫造，大多數企業(yè)產品沒有一個新奇、合理、搶眼的賣點和核心差異化訴求，專題片說不到點子上，投放隨意性非常強，比如中老年產品xx心護通口服液居然選擇在都市類媒體上投放，笑話啊！

　　突然冒出的一些產品，如xx地黃丸、x降糖膠囊等……沒有任何策略可言。即使有簡單的策劃，也根本不到位，大多數是東拼西湊的策劃案的“堆徹”。

　　在當前白熱化的市場競爭局面下，企業(yè)如何通過策劃規(guī)劃自己的產品經營路線、向經銷商展示產品與眾不同的差異化營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，已經成為經銷商選擇合作伙伴的重要指標，也是眾多藥品、保健品企業(yè)在招商中脫穎而出的訣竅。

　　如果藥品、保健品企業(yè)都不能在產品的策劃上下功夫，形成有賣點、有核心差異化的產品文宣體系，想從準經銷商那里獲取人民幣，很難。

　　三、承諾夸大，難以兌現

　　在我們長期調研的200家企業(yè)中，大概有40%的企業(yè)的招商廣告和招商書存在亂承諾的現象。

　　我們知道，給經銷商提供的支持好，優(yōu)惠優(yōu)，招商就越容易成功。

　　很多企業(yè)把它當成招商成功，解決企業(yè)當前銷量問題的“金科玉律”?！?/p>

　　于是，為取得經銷商的歡心、表示自己招商的“氣魄”，很多企業(yè)在給經銷商開列的各項經銷支持和優(yōu)惠待遇等等方面，都遠遠超出了企業(yè)自身實力的范圍，開出了眾多不能兌現的空頭支票。

　　結果，企業(yè)和經銷商往往一開始合作的時候，都滿意，但合作一段時間后，當企業(yè)實力被經銷商識破、經銷商發(fā)現企業(yè)的承諾不能兌現之后，合作就逐漸進入“冷戰(zhàn)期”，企業(yè)也因此陷入倍受譴責的尷尬境地，所以企業(yè)最終還是得面臨經銷商開出的要求進行彌補工作，甚至雙方會鬧個形同陌路，不歡而散的結局。

　　四、條件苛刻，目光短淺

　　很多企業(yè)在制定招商政策和規(guī)則的時候，很多的加入條件都存在過于苛刻的現象：首批進貨量、銷售指標、退貨機制等嚴之又嚴……讓很多勢單力薄的代理商望而卻步。

　　可見，在當前的形勢下，很多企業(yè)缺乏市場意識。在制定招商政策的時候，不結合市場實際，不能客觀的分析企業(yè)自身的實際情況，一味跟著感覺走。試想：有多少財大氣粗的經銷商會接受？不能只關心賺到錢，還得想到合作方。

　　如果缺乏雙贏的思想，經銷商肯定不買你企業(yè)的帳，企業(yè)當然要在招商中失敗了。要知道，每個人心里都有一本譜，在如今異常激烈的競爭下，經銷商也已經變得越來越現實、越來越理性了。明白的說，經銷商不是墻頭草、企業(yè)怎么說，他就相信什么。

　　同樣道理如果企業(yè)是經銷商的話，面對這樣的苛刻條件，你會怎么想？

　　所以說：沒有永恒的合作伙伴，只有永恒的利益，不能雙贏，經銷商也不會買單！

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