PE經理不是“萬金油”，PE公司本身在產業(yè)資源方面也相對匱乏。但這不是說PE經理將“無所作為”。企業(yè)家專注于具體的產業(yè)和內部管理，難免“閉門造車”，PE經理經常調研不同的企業(yè)，相對“見多識廣”。PE的思維方式是“從未來看現在，由全局看局部”，而企業(yè)家的思路則偏向于“從現在看未來，由局部看全局”。因此，從經營理念到思維方式，PE經理都可以與企業(yè)家形成互補。

立足將來的IPO以及企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，PE可以在以下事項上為企業(yè)提供幫助：

1.完善公司治理結構。

民營企業(yè)與家族經營常常密不可分，家族企業(yè)往往集所有權與經營權于一身，缺乏有效的監(jiān)督機制；產權界定不清還會導致家族企業(yè)的所有權與經營權不分。為此，需建立健全包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、關聯交易回避表決等制度在內的公司治理結構、使公司發(fā)揮最大經營績效，產生最大利益，并減少股東與經營者之間利益沖突。PE作為股東，無關聯交易嫌疑，角色中性，在公司治理方面獻言獻策，合情合理，容易得到其他股東的理解和認可。公司治理議題非常寬泛，PE應重點關注科學決策與管理層激勵事宜。

2.健全財務制度，規(guī)范會計行為。

不少企業(yè)在財務上存在設置賬外賬、賬目不清，信息失真，財務管理混亂的現象。為了公司的持續(xù)發(fā)展，利用公司改制的機會，使得公司財務核算規(guī)范化。例如稅務問題，如果在提交發(fā)行申請前存在偷稅或漏稅情況的，原則上應補清稅款，充分披露有關情況；對于地方政府給予企業(yè)優(yōu)惠的稅收政策與國家政策不符的，應由律師對納稅的合法性出具意見，充分披露需要補稅的風險和補稅責任的承擔主體。

3.制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略與資本運營規(guī)劃。

企業(yè)在制定發(fā)展目標時，應從長遠考慮，在正常經營時就應該考慮包括發(fā)行上市在內的融資策略，使資金跟得上企業(yè)長遠發(fā)展的需要，而不能等到企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資。同時，考慮募集資金投資項目時，要考慮投資方向的科學性，認真地進行可行性研究，以適合企業(yè)的發(fā)展，避免上市之后即出現變更募集資金投向的情況，影響公司的市場形象。PE比企業(yè)更了解資本市場，也擁有更多的投資銀行資源，在這方面可以“有作為、有地位”。

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