產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營 用戶需求分析，生命周期洞察，產(chǎn)品創(chuàng)新畫布 講師：鄒亮 原?？低暎ㄉ鲜校┖Ｍ獯罂蛻繇?xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理、中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶、DFSS核心技術(shù)QFD咨詢專家（國內(nèi)領(lǐng)先） 對象：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 規(guī)模：50人 費(fèi)用：6980 元/人 時間：8月1、2日 周五、周六 杭州課程背景：社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與

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《成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》【課程時間】11月2829日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（研發(fā)、技術(shù)、測試、質(zhì)量、生產(chǎn)）、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理課程背景在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個人都是一個項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費(fèi)：1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不

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《產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶需求分析與競品PK》【課程時間】12月2021日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，年卡會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對象】企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（市場、研發(fā)、質(zhì)量、工藝、運(yùn)營等）、項(xiàng)目職能經(jīng)理【報(bào)名電話】課程背景社會總體產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何通過系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？滿足客戶日益增長的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與國際一流企業(yè)同平臺（管理）開

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《產(chǎn)品研發(fā)與爆品打造訓(xùn)戰(zhàn)營》主講老師：鄒 亮企業(yè)類型：不限時間安排：2024年10月25日9:30至17:002024年10月26日9:30至16:30地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢參課費(fèi)用：6980元/人人數(shù)限制：60人企業(yè)痛點(diǎn)1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動難，存在灰色地帶無人負(fù)責(zé)！4.標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)：滿足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)但未滿足客戶要求，客戶標(biāo)準(zhǔn)不明確！5.加班救火：天天加班忙救火，低級問題重復(fù)發(fā)生，沒時間預(yù)防！6.溝通不暢：市場、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量間對接不暢，內(nèi)部浪

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成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉課程費(fèi)用：4200元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等，可統(tǒng)一安排午餐：30元/人/餐）課程地點(diǎn)：深圳課程時間：7月1213日課程背景：在現(xiàn)代管理中，項(xiàng)目就是一切，每個人都是一個項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總結(jié)出目前公司產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的八大浪費(fèi)：1.需求不清：前期對客戶需求未把握，通過上市效果檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高！2.流程不楚：有流程但未嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目開發(fā)隨意，產(chǎn)品偏差大！3.分工不明：項(xiàng)目分工不明確，推動難，

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