邱明俊老師公開課
一、為什么要學習人才數(shù)字化管理？2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數(shù)字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作數(shù)字化平臺的HR專家。數(shù)字化平臺是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標準化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設計數(shù)字化平臺，添加標準化文件，而人才數(shù)字化經營操盤手是數(shù)字化平臺成功的關鍵。二、學習此教程，你會收獲：1.本課程以人才數(shù)字化經營為主線，采取教練+科技模式授課；2.注重技能提升，注重人才管理難點問題解決，今天學、明天就可以用；3.通過人才數(shù)字化經營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；4
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#61548; 具備18年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經理，高級經理等職務。 #61548; 積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經驗，管理體系的實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、31動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。 1.2客戶見證： #61548; 在廣州聯(lián)固咨詢項目中運用自創(chuàng)的三維度推行績效管理方式在40個工作日內全面推行績效體系，客戶評價：變不可能為可能，客戶滿意度95（可提供原版評價）； #61548; 在廣西金燕為客戶成功設計戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使各股東