如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理課程背景：隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求：2 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？2 采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？2 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來降低采購成本？2 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風(fēng)險？2 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；

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培訓(xùn)對象：（一）本區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理層、關(guān)務(wù)部、內(nèi)審及風(fēng)險管理中心、貿(mào)易部、進出口部、外貿(mào)部、物流中心等涉外部門；（二）未申請或已經(jīng)申請AEO認(rèn)證的相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人；（三）為了有效的達成，建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團隊參與培訓(xùn)培訓(xùn)費用：（一） 3980 元/人（含培訓(xùn)教材、午餐、茶歇、講義、合影等）（二）本次培訓(xùn)證書：“企業(yè)AEO內(nèi)審培訓(xùn)證書”課程背景：降低成本、增強企業(yè)競爭力、爭取收益最大化是生產(chǎn)企業(yè)永恒不變的主題，關(guān)務(wù)做為外貿(mào)企業(yè)貨物進出口的重要一環(huán)，風(fēng)險管控的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，海關(guān)加快改革步伐，各項改革措施不斷，全國海關(guān)通關(guān)一體化正進行全面推廣，自報自繳成為趨勢，海關(guān)清關(guān)申報

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課程引言：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證 生產(chǎn)計劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對生產(chǎn)進行有計劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。本課程以工廠實際案例來剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值活動。課程對象：供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料

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供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理時間:2011年12月1516日 上海海神諾富特大酒店費用:4200元第一部分：供應(yīng)商選擇和評估供應(yīng)鏈介紹牛鞭效應(yīng)啤酒游戲供應(yīng)商選擇和評估流程供應(yīng)商選擇的8個因素第二部分：談判技巧成功談判的基本原則何為談判談判的致勝之道議價成功的關(guān)鍵因素價格的確定和談判技巧經(jīng)典案例：壟斷供應(yīng)商談判為什么供應(yīng)商聽完P(guān)PT就立即降價了？第三部分：供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)商制造成本結(jié)構(gòu)分析大拆解降低成本的八大方法用價值分析降低采購成本所有權(quán)成本(TCO)報價單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)案例分析：如何面對原材料和兌換率的變化？第四部分：供應(yīng)商財務(wù)分析財務(wù)報表簡介三大表，存貨和應(yīng)收賬款顯示的問

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第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購前期行動 關(guān)鍵利益人會議 技術(shù)評審 風(fēng)險評估 供應(yīng)商評估 項目的設(shè)計和定義 項目評審（供應(yīng)商開工會議和一次下線合格率要求） 時間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設(shè)計及發(fā)展 設(shè)計失效模式分析 設(shè)計評審 量具評審 過程失效模式分析 控制計劃 樣件 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 預(yù)先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時生產(chǎn)控制政策 生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程 按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評估和糾正措施 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 早期生產(chǎn)控制策略完成 設(shè)計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新 存在的問題關(guān)閉 接到當(dāng)前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績效追蹤 供應(yīng)商績效指標(biāo) 得分卡 變更管理 供應(yīng)商被要求的變更流程

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