關(guān)系營銷：客情關(guān)系的建立與深度維護(hù)時間：6月1920日 地點(diǎn)：武漢培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對象：全體銷售精英/銷售主管/銷售經(jīng)理。課程背景：中國是一個關(guān)系型的社會結(jié)構(gòu)，如何對接關(guān)系？借用關(guān)系？決定了營銷的成?。∪绾螛?gòu)建以崗位或關(guān)鍵人為導(dǎo)向的關(guān)系發(fā)展？如何找準(zhǔn)關(guān)系發(fā)展的4位人員？如何發(fā)展內(nèi)線？如何判斷內(nèi)線的信息真?zhèn)闻c能量？如何構(gòu)建以商機(jī)為導(dǎo)向的客情關(guān)系？如何判斷你和客戶關(guān)系親密度的方法？如何做好重點(diǎn)客戶的關(guān)系維護(hù)？如何加強(qiáng)并延長客戶關(guān)系的生命周期？在中國做營銷做的是客戶，是競爭，是品牌，是需求，是價值，更是建立在這些所有基礎(chǔ)之上的關(guān)系，以上是基礎(chǔ)，關(guān)系才是王道，這就是中國式客情關(guān)系營銷！課程目標(biāo)

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車間管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法開課信息課程時間amp;地點(diǎn)：2025年03月2829日 廣州 08月2930日 廣州 課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、工藝人員、現(xiàn)場質(zhì)量管理人員等課程費(fèi)用：￥ 4680元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）課程背景你會不會有這樣的困擾：車間效率不高，只有額外加班才能勉強(qiáng)完成訂單計劃，客戶訂單發(fā)生變化，生產(chǎn)調(diào)整很難滿足要求，生產(chǎn)成本無法下降，產(chǎn)品報廢經(jīng)常發(fā)生，但客戶要求一再降價， 產(chǎn)品質(zhì)量不良高踞不下，產(chǎn)品缺陷經(jīng)常發(fā)生，重復(fù)發(fā)生，現(xiàn)場積工待料，意外事件經(jīng)常發(fā)生，人人都很忙，工作很累卻看不到產(chǎn)量提高這些都源于車間現(xiàn)場隱藏了許多不易被察覺的浪費(fèi)，需

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數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳 2025年3月2829 周五、六 5月910 周五、六7月 45 周五、六 9月1213 周五、六 11月 2425 周五、六課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時期，需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時代，傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個數(shù)字化生態(tài)鏈中，稍有不

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消費(fèi)者洞察、客戶畫像與營銷策略培訓(xùn)時間地點(diǎn)：深圳2025年4月1718 周四、周五2025年6月1920 周四、五2025年8月2122 周四、五 2025年10月67 周四、五2025年12月2627 周四、五 課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)【課程背景】：如何發(fā)掘客戶，洞察市場機(jī)會，找到目標(biāo)客戶，這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標(biāo)客戶特征，通過客戶畫像精準(zhǔn)開發(fā)客戶，并根據(jù)客戶畫像制定相應(yīng)的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年9月1516日（星期一星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目的：心理學(xué)與事故、安全管理的關(guān)聯(lián)性；從心理學(xué)的角度分析安全事故發(fā)生的原因；安全相關(guān)的不良情緒、危害、來源及其辨識；人的不安全行為的心理反應(yīng)及應(yīng)對。參訓(xùn)對象：EHS管理人員、HR、生產(chǎn)運(yùn)營管理人員及其它感興趣的員工授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、事故形成的原因分析二、安全管理基本理論概述三、典型的安全隱患成因、發(fā)展

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年7月1011日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：說到預(yù)算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對象……本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，如何在

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