鮑雨講師個(gè)人簡(jiǎn)介

制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢

融人力資源管理

非人管理和生產(chǎn)管理多種管理技能于一身的實(shí)戰(zhàn)派咨詢師、培訓(xùn)師

不只是能教給企業(yè)“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師。

二十八年經(jīng)驗(yàn)、幾千家企業(yè)管理精髓。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)管理咨詢資深頂尖專家

中國(guó)制造業(yè)“管理系統(tǒng)打造”領(lǐng)航者

制造業(yè)管理系統(tǒng)“成功軟著陸”技術(shù)中國(guó)第一人

“中國(guó)式管理藝術(shù)”傳播者

“中國(guó)制造業(yè)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”專研者

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)人力資源管理師

非人管理專家

10余年的制造業(yè)管理工作歷練

28年的專注研究

1000個(gè)管理方案的沉淀

融合中華5000年管理文化和西方的管理智慧， 以及上萬(wàn)家成功企業(yè)的管理精髓

千余家企業(yè)的認(rèn)可見證

為制造業(yè)精心“定制”一整套成熟的系統(tǒng)化管理方案

好方案、軟著陸、硬效果

全國(guó)500萬(wàn)家發(fā)展中企業(yè)的明智選擇

細(xì)節(jié)決定成敗，口碑塑造咨詢品牌，品質(zhì)鑄就人生輝煌

【“落地式”咨詢項(xiàng)目】

《企業(yè)問(wèn)題準(zhǔn)確診斷》

《管理系統(tǒng)落地、績(jī)效考核落地》

《質(zhì)量、效率提升》

《內(nèi)部矛盾化解》

《核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造》

《應(yīng)收賬款的控制，清欠策略》

《企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)的落地》

【主講課程】

《制造業(yè)如何構(gòu)建重重危機(jī)下的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力》 8小時(shí)

《海爾管理模式剖析》 8小時(shí)

《人本管理》 8小時(shí)

《及時(shí)生產(chǎn)JIT》 8小時(shí)

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力》 8小時(shí)

《制造業(yè)金牌班組長(zhǎng)》 8小時(shí)

《現(xiàn)代員工管理藝術(shù)》 8小時(shí)

《性格密碼》 4小時(shí)

《溝通藝術(shù)》 4小時(shí)

《激勵(lì)》 6小時(shí)

《員工的心態(tài)管理》 8小時(shí)

《對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的診斷、分析與改善》 6小時(shí)

《制造業(yè)TQM質(zhì)量管理》 8小時(shí)

《工業(yè)工程——控制浪費(fèi)的機(jī)器》 8小時(shí)

《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S應(yīng)用與實(shí)施》 8小時(shí)

【工作經(jīng)歷】

專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理，認(rèn)證企業(yè)二級(jí)人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家

研發(fā)了一系列針對(duì)制造業(yè)的、非常實(shí)用的管理課程

設(shè)計(jì)了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時(shí)產(chǎn)生的矛盾，每進(jìn)行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊

沉淀了一套非常實(shí)用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問(wèn)題就有應(yīng)對(duì)措施，不怕問(wèn)題多，就怕不解決

能用一張表把企業(yè)的問(wèn)題淋漓盡致的暴露出來(lái)，能現(xiàn)場(chǎng)寫出解決方案，能在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人

具有二十八年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理、“落地式”咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)大型生產(chǎn)型企業(yè)從一線的操作人員到人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理，有生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際操作并深入了解的經(jīng)歷，后全心致力于企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作，把二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)用于幫助更多的企業(yè)改善，為企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)的管理難題，所到之處好評(píng)如潮，被稱為“能解決實(shí)際問(wèn)題的管理專家”。

最早提出了“制造業(yè)要突破現(xiàn)狀、走出重圍、邁向輝煌，首要任務(wù)就是要改變以往單純的硬實(shí)力比拼，轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒泴?shí)力主導(dǎo)的綜合實(shí)力的較量” 的戰(zhàn)略思想。 并呼吁企業(yè)必須轉(zhuǎn)移管理重心，從管理事轉(zhuǎn)移為管理人，而管理人的核心依據(jù)是人性論和需求層次論。他的思想影響了一代企業(yè)人，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)：用現(xiàn)代管理理念管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人，突破了用傳統(tǒng)管理模式管理現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代人的誤區(qū)，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。

在二十八年的時(shí)間里努力鉆研學(xué)習(xí)，攻克了許多看似不可能解決的問(wèn)題，研發(fā)了一套符合中國(guó)國(guó)情的、科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)型企業(yè)管理系統(tǒng)——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。

并把所有管理知識(shí)形成資料，以課程的方式、咨詢的方式呈現(xiàn)給企業(yè)，并為企業(yè)診斷、出方案、完善系統(tǒng)、抓落實(shí)、形成文化，把企業(yè)的管理漏洞在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)，使管理層的能力水平更上一層樓，尤其是在90后員工管理方面，使生產(chǎn)效率、員工工資水平、員工滿意度、士氣、部門間配合度、責(zé)任心和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益都得到明顯的提高和改善，使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)能快速迎合市場(chǎng)的“飛雁團(tuán)隊(duì)”，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)不可摧的基石。

【曾服務(wù)和參訓(xùn)的單位】

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、大連服裝協(xié)會(huì)、鄭州市服裝協(xié)會(huì)、新密市工信局、東莞政隆公司、寧波元元偉業(yè)、寧波樂(lè)仕公司、寧波櫻盛公司、寧波辰虹公司、鄭州致遠(yuǎn)公司、鄭州豪邁公司、山東華燕公司、平頂山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊儷佳人公司、常熟喜登鳥公司、常熟金羽龍公司、蘇州彬飛世家、蘇州文亭公司、常熟鳳凰詩(shī)其、常熟騰飛、常熟銘發(fā)、鄭州精美公司、民生公司、領(lǐng)袖服飾、富海公司、舒雅艾爾公司、平野公司、寶薇公司、杉米公司、大發(fā)公司、迪爾公司、紐綸公司、夢(mèng)舒雅公司、隆慶祥公司、云頂公司、若宇公司、貝詩(shī)公司、渡森公司、百苑公司、快樂(lè)屋公司、德億斯頓服飾、三帥服飾、韓氏公司、盈瑞公司、逸陽(yáng)公司、富喜鳥公司、松江商貿(mào)公司、斐格利亞服飾、婭麗達(dá)、桑貝斯蘭得、華莎、暢泰、路森、華幫、太可思、福星格爾、衣品、寶典、金田、銀發(fā)、龍盛陽(yáng)貿(mào)易、上海艾魯瑪公司、云敦公司、仙霞服飾、雷蒙服飾、壹哥服飾、洛茲、雅戈?duì)柟?、安莉芳公司、宜禾股份、富紳公司、開開公司、際華仕伊公司、力幫公司、魯泰、美爾雅公司、琴曼公司、紅領(lǐng)等三千家企業(yè)單位，受訓(xùn)人員多達(dá)幾十萬(wàn)人。