馮濤  

博士，西安交通大學教授
美國Commonwealth Commerce University大學講座教授
美國Concordia University, Wisconsin大學講座教授
聯(lián)合國UNDP培訓項目專家組成員
西安交通大學歐亞經(jīng)濟（論壇）研究院研究員
西安交通大學發(fā)展與投資研究中心研究員
陜西省創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會副秘書長
中國管理科學院特聘研究員
對外經(jīng)濟貿易大學中國世界貿易組織研究院特聘研究員
中國法學會會員

部分課程
1、管理的新理念、新工具、新方法
2、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略背景下的企業(yè)管理之道
3、精細化管理和數(shù)字化轉型是專精特新企業(yè)進一步發(fā)展的引擎
4、企業(yè)的數(shù)字化轉型
5、大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新發(fā)展
6、企業(yè)高質量發(fā)展
7、投融資決策與風險管理
8、經(jīng)濟“雙循環(huán)”與企業(yè)“雙循環(huán)”
9、管理干部崗位勝任力與領導力塑造
10、管理與組織：原則、職能與方法
11、業(yè)財融合的邏輯框架與路徑
12、國有企業(yè)權責利統(tǒng)一的經(jīng)理層成員任期制契約化管理
13、把握新時期高技術企業(yè)精益管理之方略
14、創(chuàng)新驅動與人才強國戰(zhàn)略
15、用習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論來指導我們的工作實踐
16、百年未有之大變局中的中國與世界的關系


經(jīng)濟類：
1. 宏觀經(jīng)濟形勢分析
2. 當前經(jīng)濟工作中的幾個重大問題——習總書記重要講話解讀
3. 一帶一路戰(zhàn)略解讀
4. “一帶一路”戰(zhàn)略對國有企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)
5. 經(jīng)濟全球化與自貿區(qū)
6. 領導干部必備的全球化視野
7. 供給側改革
8. 新舊動能轉換
9. 中美貿易戰(zhàn)
政治類：
1. 習近平新時代中國特色社會主義思想
2. 掌握習近平經(jīng)濟思想的精髓，推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展
3. 用習近平新時代中國特色社會主義思想的方法論來指導我們的工作實踐
4. 用習近平新時代中國特色社會主義思想的方法論來解決招商引資的難題
5. 世界變局與大國博弈
6. 大國博弈背景下的中美關系與俄烏戰(zhàn)爭解讀
7. 中美關系與國際形勢的未來走向
8. 領會創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實質，促進經(jīng)濟高質量發(fā)展
9. 當前國際熱點問題與中國國際戰(zhàn)略
10. 國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化
11. 我國面臨的意識形態(tài)風險及其化解
12. 西遷精神永放光芒
13. 二十大報告學習專題類
14. 二十大報告精神解讀：構建新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質量發(fā)展
15. 二十大報告精神解讀：領會創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的實質，促進我國經(jīng)濟高質量發(fā)展
16. 二十大報告精神解讀：創(chuàng)新驅動與人才強國戰(zhàn)略
17. 二十大報告精神解讀：多措并舉助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
18. 二十大報告精神解讀：百年未有之大變局中的中國與世界的關系
19. 二十大報告精神解讀：在法治軌道上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家
管理類：
1. 如何提高執(zhí)行力
2. 如何提高領導力
3. 經(jīng)營制勝與創(chuàng)新發(fā)展
4. 贏在起跑線上：市場驅動的戰(zhàn)略轉型
5. 資本運作
6. 業(yè)財融合
7. 模擬法人管理
8. 管理者應該掌握的管理工具
9. 如何提高管理素養(yǎng)？
10. 團隊建設
11. 企業(yè)文化
12. 管理者的角色認知
13. 公共管理
14. 高效溝通
15. 戰(zhàn)略管理
16. 精細化管理
17. 組織結構設計
18. 員工激勵
19. 目標管理
20. 對標管理
21. 項目管理
22. 績效管理
23. 財務管理
24. 人力資源管理
25. 規(guī)范化管理
26. 會議管理
27. 時間管理
28. 公司治理
29. 現(xiàn)代企業(yè)制度
30. 國企改革
31. 集團公司管控
32. 企業(yè)內部控制
33. 問題分析與解決
34. 問題導向的決策與執(zhí)行
35. 組織行為學
36. 員工管理的理論和工具應用
37. 員工行為預測與管理
38. 新媒體環(huán)境下的公共危機與輿情管理
39. 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與管理
40. 安全管理
41. 數(shù)字化轉型
42. 商業(yè)模式創(chuàng)新
43. 國有企業(yè)權責利統(tǒng)一的經(jīng)理層成員任期制契約化管理
44. 成本控制
45. 管理創(chuàng)新與組織效能提升
46. 國企改革與國企三年行動方案解讀
47. 國企工作作風建設
企業(yè)類：
1. 管理者的角色認知與格局提升
2. 數(shù)字經(jīng)濟助推企業(yè)工作創(chuàng)新發(fā)展
3. 投融資決策與風險管理
4. 領導力與崗位勝任力
5. 經(jīng)濟“雙循環(huán)”與企業(yè)“雙循環(huán)”
6. 領導者工作中的變革與創(chuàng)新思維管理
7. 當前經(jīng)濟形勢下的宏觀經(jīng)濟政策與企業(yè)發(fā)展
8. 新經(jīng)濟形勢下經(jīng)營管理破局
思維類：
1. 戰(zhàn)略思維
2. 創(chuàng)新思維
3. 法治思維
員工類：
1. 大國工匠的精神內涵和培養(yǎng)路徑
小微企業(yè)類：
1. 中小企業(yè)發(fā)展必須走專新特精之路
2. 當前宏觀經(jīng)濟形勢與民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇和發(fā)展路徑
學習類：
1. 領導干部如何提升學習力？
政府類：
1. 應急管理原理與應急預案的制定
法律類：
1. 企業(yè)經(jīng)營中的法律風險防范
2. 預防職務犯罪
3. 依法行政
4. 依法治國