供應商管理與成本控制【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： ← 物料采購成本占產品營收的比例說明什么？ ← 采購成本控制，不再只是采購部門的責任； ← 如何推動研發(fā)、生產、工藝、質量、供應商一起來降低采購成本？ ← 降低供應成本與防范經營風險都要求有效控制庫存； ← 如何制定與供應商高效協(xié)作的供應鏈管理模式？ ← 如何讓供應商降價具

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供應商評估與初選及閉環(huán)管理 講師：彭峰濤課程背景： 根據十九大報告建設現代化經濟體系精神，現代供應鏈是企業(yè)競爭的根本，而在供應鏈條中，來自于上游的供應商是決定公司運營的核心競爭力之一，因此，一個公司對供應商的評估、初選和管理，是形成核心競爭力的關鍵。企業(yè)供應商管理體系是由若干項工作構成的：公司整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行、采購職能的組織結構、供應商的認證體系、公司與供應商之間的溝通內容、供應商管理的主要考核指標、供應商的績效評估，本課程旨在就以上幾個方面加以討論，以具體的案例剖析和分析

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固定資產的實物管理 講師：彭峰濤課程背景： 《固定資產實物管理軟件》可以在實際工作中，極大地提高企業(yè)工作效率，增加效益，降低成本，有助于企業(yè)真正實現厲行節(jié)約的原則。它的簡單易學的用戶界面及強大的系統(tǒng)功能，在眾多同類軟件中脫穎而出。原來耗時耗人耗力的資產盤點工作，現在只要一兩個人很短時間內就可以輕松完成；以前大量的重復購置和閑置浪費情況現在及時得到解決。 培訓對象： 培訓時間：2天課程大綱第一講 ?資產全生命周期管理概述?一、資產全生命周期管理的含義?二、資產全生命周期管理的特征?三、固定資產的分類 ??四、固定資產的

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合同的關鍵條款及風險控制講師：彭峰濤課程背景：供應鏈的時代，參與其中的各方要用整合、共享和創(chuàng)新的思維來進行分工與協(xié)作，以便達成滿足客戶需求、提升競爭力、調整結構、提高效率的目的，而彼此之間的關系主要是通過合同來加以規(guī)定的。合同里的關鍵條款規(guī)定了雙方執(zhí)行過程中的所有細節(jié)、利益之所在，其中的管理控制點是彼此合作過程中開始和結束整個過程的“控制開關“，因此，我們在考慮合同的關鍵條款時，完全不能按照標準文本來例行公事，而應該識別關鍵點，確定雙方各自的角色、劃定“紅線”、預設各種情景、安排解決方案，這些才是合同關鍵條款應該考慮的主要方面，本課程旨在確定這些關鍵點的識別和預設方案。合同的風險是要重點考慮的

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供應鏈管理與優(yōu)化【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓對象】 營銷、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監(jiān)、公司領導層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員?！菊n程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈及流程管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、

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供應鏈環(huán)境下的采購談判講師：彭峰濤課程背景供應鏈下的經濟活動，現階段呈現出獨特的矛盾點：原材料在產成品中所占的比例越來越高，有時甚至高達60以上，因此采購在企業(yè)成本績效模型所起的作用也越來越大。臺灣管理之神王永慶曾經說，“在企業(yè)的經營中，買永遠比賣重要”。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。通過提高談判技能來降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個人能力對抗的結果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現實，是談判者賴以對抗的力量源泉，但是個人能力在談判過程中的作用是極為重要的，它可以通過累積、學習、訓練、模擬等活動逐步增強，這一能力的增強有利于處在職位上的個人

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