現場效率改善【課程簡介】中國廉價勞動力的優(yōu)勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現。從現場要效率將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產效率是美國的3倍，而中國的生產效率只有日本的1/25 ，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時候了！本課程旨在通過對中國企業(yè)現場生產效率的分析，展示目前生產現場的各種浪費現象，幫助認識生產現場管理存在的一系列問題。同時，指明有效解決這些問題的思路與方法，以期運用相應的方法和改善工具提升生產效率，從而有效降低企業(yè)生產成本，獲得領先的競爭優(yōu)勢。【培訓目的】?明確企業(yè)現場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度

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一線主管督導才能提升訓練【培訓時間】：2天【課程目標】 ? 了解現場第一線主管的角色與功能 ? 掌握成為成功一線主管的要領 ? 了解一線主管的應有的修為 ? 掌握第一線干部的四大職責（工作管理、工作改善、作好人際、培育部屬） ? 掌握現場第一線干部領導部屬的技巧 ? TWI督導人員訓練（Training Within the Industry）課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為

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中層干部管理人員技能提升訓練【培訓時間】：二天、四天、六天、八天【課程背景】： MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的管理技能，這是因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to

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生產成本控制與業(yè)績提升【培訓時間】 二天【課程目標】轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧【課程背景】 自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以

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實戰(zhàn)FMEA失效模式與后果分析【課程背景】：失效模式及其后果分析（Failure Mode and EffectiveAnalysis）為何靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MILSTD1629A）其目的在改善產品和制造的可靠性；在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量，降低損失成本，為近代常用手法之一掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在設計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的，并運用實例，使學員有學以致用的機會，親自直接領略FMEA之好處?！緟⑴c對象】:設計人員、產品設計人員、質量人員、質量工程師、產品采購人員、

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實戰(zhàn)精益生產實務課程介紹：精益管理是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。本課程先對精益思想進行解讀，對精益工具進行了詳細的介紹，然后對如何導入精益生產，精益生產對管理體系的要求，包括對世

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