總經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。利用財務(wù)分析工具讓你的決策更合理.更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕馭更高.更大的企業(yè)平臺資深企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)講師為您解除

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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實務(wù)課程背景：當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個突出問題。如何處理“銷售難.收款更難”的兩難問題？如何實現(xiàn)銷售最大化.回款最快化和壞帳最小化？如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風(fēng)險并如何建立

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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景：“安然事件”及2008年金融危機(jī)的爆發(fā)時，喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機(jī).金融創(chuàng)新危機(jī)相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩，使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題，海外訂單萎縮，外貿(mào)利潤空間空前壓縮，部分商品內(nèi)銷乏力，我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外，我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快，利率市場化進(jìn)程全面提速，民營資本開始進(jìn)入銀行領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融全面沖擊傳統(tǒng)金融行業(yè)。粗放型信貸發(fā)展模式使得伴隨著銀行資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張而來的系統(tǒng)風(fēng)險，尤其是財

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企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀.更生動.更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編

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如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講：如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？2.了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么？4.財務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系第二講：沙盤模擬演練沙盤模擬目的：1.財務(wù)團(tuán)隊如何做好目標(biāo)管理2.目標(biāo)是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊行動并最終決定團(tuán)隊的績效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)3.如何制定團(tuán)隊計劃實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)4.提升財務(wù)管理者應(yīng)對風(fēng)險的能力5.優(yōu)秀的財務(wù)管理者應(yīng)具備哪些能力第三講：優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理的七項修煉1.優(yōu)秀財

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成本分析與管理課程大綱課程背景：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本.壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科學(xué)分析自身的

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