一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，

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一、理解組織目標與戰(zhàn)略1、進行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學習掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習長期戰(zhàn)略目標的設計、細化與分解技術；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部價值鏈，學習各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學習掌握外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集與傳遞，信息共享打通職能豎井；2、演練三種不同的部門間溝通方式，體驗不同溝通方式的特點；3、現(xiàn)場案例，分析常見的同級間溝通障礙和原因；4、透視上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”；5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的

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1）戰(zhàn)略管理模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》：評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，充分分析市場，制定中、短期經(jīng)營策略，結合某知名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進行分析講解，更注重實操過程。包括：環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。2）運營管理模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運營管理》：運營目標管理，運營策略管理，運營決策，研發(fā)管理，生產(chǎn)計劃管理，供應鏈管理，設備管理，質(zhì)量管理，精益管理等。3）團隊建設模塊內(nèi)容包括：團隊使命與目標，角色及領導力，團隊激勵及績效，團隊系統(tǒng)管理策略等。4）市場營銷模塊核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場營銷學》，包括：市場分析；消費者行

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