《極簡(jiǎn)房地產(chǎn)營(yíng)銷》(聚焦兩大互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新手段)逆市快速突破實(shí)戰(zhàn)方略【課程背景】在中國(guó)房地產(chǎn)供過于求的下半場(chǎng)，1、我們（非一線房企）面臨三大問題：第一大問題：生死問題——非一線品牌房地產(chǎn)公司與一線品牌公司競(jìng)爭(zhēng)已處于明顯劣勢(shì)，我們面臨的是一場(chǎng)場(chǎng)淘汰賽，我們必須戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能求得生存。第二大問題：方向問題——信息極度豐富，新思維特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊我們，我們不知道應(yīng)該如何尋找突破避免死亡。第三大問題：方法問題——我們（非一線房企）到底如何利用互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)具有顛覆性的手段？2、非一線房企面臨兩大系列疑惑：第一大系列疑惑：項(xiàng)目客戶量非常有限，不知道使用什么渠道能帶來客戶？更不知道能帶

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《極簡(jiǎn)房地產(chǎn)營(yíng)銷》非一線品牌房地產(chǎn)公司營(yíng)銷逆市快速突破之道 深度剖析萬科、綠地、中海、世茂、融創(chuàng)、陽光城等房企營(yíng)銷成功秘笈【課程背景】 在中國(guó)房地產(chǎn)供過于求的下半場(chǎng)， 非一線品牌房地產(chǎn)公司面臨兩大問題： 第一大問題：生死問題——非一線品牌房地產(chǎn)公司與一線品牌公司競(jìng)爭(zhēng)已處于明顯劣勢(shì)，我們面臨的是一場(chǎng)場(chǎng)淘汰賽，我們必須戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能求得生存。 第二大問題：方向問題——信息極度豐富，新思維特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊我們，我們不知道應(yīng)該如何尋找突破避免死亡。 非一線品牌房地產(chǎn)公司面臨兩大系列疑惑： 第一大系列疑惑：項(xiàng)目客戶量非常有限，不知道使用什

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【導(dǎo)入】中國(guó)房地產(chǎn)下半場(chǎng)供過于求新常態(tài)1、這是一個(gè)好的時(shí)代，又是一個(gè)壞的時(shí)代2、白銀時(shí)代=（黃金時(shí)代 黑鐵時(shí)代）/23、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上半場(chǎng)是排名賽，下半場(chǎng)是淘汰賽4、非一線品牌房地產(chǎn)公司的清晰戰(zhàn)略是什么？5、非一線品牌房地產(chǎn)公司面臨兩大系列疑惑6、我們應(yīng)該學(xué)習(xí)誰？模塊非一線品牌房地產(chǎn)公司營(yíng)銷逆市突破成功案例分析一、逆市成功企業(yè)案例1陽光城集團(tuán)——中國(guó)房地產(chǎn)逆市成長(zhǎng)快公司解讀陽光城僅三年時(shí)間從一個(gè)年銷售額23億的小公司逆市發(fā)展成為230億的大公司【視頻1】陽光城集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理解密陽光城營(yíng)銷奇跡【討論1】成就陽光城營(yíng)銷力主要因素是什么？二、逆市成功企業(yè)案例2融創(chuàng)——中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷力公司解讀融創(chuàng)五

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