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尚斌老師
尚斌 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:大客戶銷(xiāo)售
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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尚斌老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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尚斌

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尚斌

尚斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程

占領(lǐng)客戶心智:重塑客戶選型標(biāo)準(zhǔn)的策略和方法主講:尚斌【課程背景】你的銷(xiāo)售有這樣的問(wèn)題嗎?企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)好,客戶說(shuō)你價(jià)格貴,輸單;企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu),客戶說(shuō)你產(chǎn)品差,輸單;銷(xiāo)售被客戶牽著鼻子走,滿足了客戶各種要求,但還是拿不下合同;客戶明明拿著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)要求銷(xiāo)售,銷(xiāo)售卻不知道如何應(yīng)對(duì);銷(xiāo)售搞不清客戶到底怎么想,也不知道為什么會(huì)提出這樣或那樣的要求;“擺攤式”銷(xiāo)售法,我有ABC,你看哪個(gè)能滿足你的需求?問(wèn)題到底在哪里?大部分B2B銷(xiāo)售,都存在上述列舉的6個(gè)問(wèn)題。大家習(xí)慣了銷(xiāo)售“三板斧”:講產(chǎn)品—問(wèn)要求—做方案。被客戶,甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,牽著鼻子走。之所以出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題,是因?yàn)榇蟛糠咒N(xiāo)售不了解客戶選型標(biāo)準(zhǔn)

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《政企客戶關(guān)系大師:大客戶關(guān)系建立與發(fā)展之道》 主講:尚斌【課程背景】客戶關(guān)系重要嗎?通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系,銷(xiāo)售可以了解到隱藏在“客戶要求”背后的、不足以向外人道的客戶面臨的深層次問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系,銷(xiāo)售能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙,甚至屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從而取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系,銷(xiāo)售能夠及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵角色的成就動(dòng)機(jī)、觀點(diǎn)態(tài)度、私人信息等,為贏得關(guān)鍵角色的支持提供新信息。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系,銷(xiāo)售能夠及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部關(guān)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)、需求調(diào)整、選型標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算范圍等即時(shí)動(dòng)態(tài),為制定正確的銷(xiāo)售策略提供依據(jù)。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系,可以確保合同質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合理的利潤(rùn)

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超級(jí)拜訪術(shù):大客戶拜訪關(guān)鍵場(chǎng)景的設(shè)計(jì)與執(zhí)行主講:尚斌【課程背景】客戶拜訪重要嗎?大客戶大項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中,70以上的銷(xiāo)售過(guò)程,是通過(guò)客戶拜訪實(shí)現(xiàn)的。贏單關(guān)鍵策略、對(duì)決策人的影響等,都需要通過(guò)客戶拜訪的方式實(shí)現(xiàn)。首次拜訪、高層拜訪、雙方團(tuán)隊(duì)交流等重要拜訪場(chǎng)景和環(huán)節(jié),直接影響合同的輸贏。一次失敗的客戶拜訪,給客戶造成不良印象,需要花費(fèi)數(shù)倍精力才要有可能扭轉(zhuǎn)。一次成功的客戶拜訪,讓客戶對(duì)我司產(chǎn)生信任和期待,將會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)筑很大障礙。你的銷(xiāo)售有這樣的問(wèn)題嗎?在與客戶溝通過(guò)程中,總是喜歡一味地介紹自己的產(chǎn)品。拜訪客戶缺乏目的,講完公司產(chǎn)品介紹就萬(wàn)事大吉,后續(xù)無(wú)法跟客戶持續(xù)深入交流。不太關(guān)注客戶的問(wèn)題,也

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《持續(xù)增長(zhǎng):增長(zhǎng)型銷(xiāo)售管理者的8項(xiàng)修煉》 主講:尚斌【課程背景】你的銷(xiāo)售管理者有這樣的問(wèn)題嗎?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)不理想,卻總是抱怨產(chǎn)品、價(jià)格、客戶、支持等各種問(wèn)題;不知道如何合理分配任務(wù)目標(biāo),“拍腦門(mén)”和“一刀切”情況普遍;招募銷(xiāo)售憑感覺(jué),缺乏全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法;該淘汰的不敢動(dòng),怕得罪人;只會(huì)“談客戶抓過(guò)程要業(yè)績(jī)”,擔(dān)著管理者的責(zé)任,干著大銷(xiāo)售的工作;不會(huì)分析市場(chǎng),更不懂策略制定,正在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面“沒(méi)意識(shí)沒(méi)思路”;問(wèn)題到底在哪里?企業(yè)是否 從實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的角度 定位了銷(xiāo)售管理者的工作?企業(yè)是否 忽視了銷(xiāo)售管理工作的專業(yè)性,將“銷(xiāo)售管理”與“領(lǐng)導(dǎo)力”劃等號(hào)?企業(yè)是否 給予了系統(tǒng)的、明確的、以

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