產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作新視角：投融管退全攻略一、資管篇：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“經(jīng)營收益NOI的提升點在哪里三種常用的估值方法（收益法、市場法、成本法）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資潛力？什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資戰(zhàn)略分析模型？產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資決策中如何進(jìn)行城市甄選、市場準(zhǔn)入？有哪些通用的投資決策工具及方法適合在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資決策中應(yīng)用？如何進(jìn)行資產(chǎn)估值？影響項目估值的因素有哪些？如何衡量投資價值與市場價值？如何尋找投資價值洼地？3、提升經(jīng)營收益NOI的機(jī)會點在哪里如何判斷存量資產(chǎn)能否改造升級資管視角下NOI優(yōu)

 張寶明查看詳情

存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析一：交易架構(gòu)篇存量資產(chǎn)交易的流程及痛/難點概述大宗交易核心難點、主流方式、市場趨勢和投資機(jī)會大宗交易三大成功要素（定價/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構(gòu)（條款）設(shè)置）大宗交易的頂層設(shè)計（本質(zhì)）如何找到好的交易買家（渠道）存量資產(chǎn)項目的投資者分析（買家）存量資產(chǎn)交易模式的核心邏輯和適用場景解析收購、處置不同視角的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)收購（流程架構(gòu)、優(yōu)缺點、適用場景、涉稅、風(fēng)險、案例）股權(quán)收購（直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離后轉(zhuǎn)讓（劃轉(zhuǎn)、分立、作價入股）特殊交易（明股實債、小股操盤、代建代融、破產(chǎn)重整、法拍、涉國有資產(chǎn)交易）REITs等創(chuàng)新交易模式（資產(chǎn)包方案、

 張寶明查看詳情

存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資招商運(yùn)營實戰(zhàn)課程價值：本課程整合政策解讀、資產(chǎn)診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運(yùn)營策略及華西集團(tuán)內(nèi)部實戰(zhàn)案例，針對性解決“政策落地難、資產(chǎn)價值低、融資渠道窄、招商效率低、運(yùn)營能力弱”五大痛點。通過“理論+案例+沙盤”三維教學(xué)，助力學(xué)員掌握存量資產(chǎn)盤活的全生命周期管理能力，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)收益率與可持續(xù)運(yùn)營水平，為華西集團(tuán)實現(xiàn)從“建筑大省”到“建筑強(qiáng)省”的轉(zhuǎn)型注入新動能。模塊一：政策導(dǎo)向與行業(yè)趨勢解決痛點：政策理解不足、資產(chǎn)盤活方向模糊政策深度解讀國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》核心要點與實操邊界。自然資源部18條盤活存量土地政策工具（如“帶押過戶”、專項

 張寶明查看詳情

《經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)營》助力中國不動產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型時長：2天或2天1夜解決中國不動產(chǎn)的四大痛點存量資產(chǎn)盤活資產(chǎn)處置退出投資測算輕資產(chǎn)運(yùn)營聚焦“收購改造退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題：缺少統(tǒng)一的資管邏輯，導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾從聚焦運(yùn)營，轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價值缺少從資產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā)，不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型，是否適用于收并購?fù)顿Y為什么資產(chǎn)管理財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)容易淪為“兩張皮”協(xié)調(diào)、管理復(fù)雜化，導(dǎo)致的項目推進(jìn)難度基金管理人、投資人、業(yè)主、運(yùn)營管理團(tuán)隊…資管實際工作涉及眾多上下游關(guān)聯(lián)主體資管業(yè)務(wù)場景下如何溝通、管理、如何實現(xiàn)綜合效率提升資產(chǎn)處置的需

 張寶明查看詳情

北京海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)分析與國企發(fā)展策略課程價值：深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+政策合規(guī)落地+資產(chǎn)價值重構(gòu)”三位一體能力，助力國企在首都核心區(qū)實現(xiàn)資產(chǎn)管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運(yùn)營”跨越。精準(zhǔn)定位市場：掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利，規(guī)避同質(zhì)化陷阱；提升資產(chǎn)效率：學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)工具，降低空置率；國企戰(zhàn)略升級：結(jié)合公共服務(wù)職能與市場化需求，實現(xiàn)資產(chǎn)增值與城市服務(wù)雙贏。模塊一：海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)政策體系與現(xiàn)狀分析解決痛點：掌握北京市商業(yè)地產(chǎn)市場核心數(shù)據(jù)及區(qū)域特征；解決區(qū)域市場數(shù)據(jù)缺失、政策趨勢理解不足、競爭格局模糊核心問題1. 市場規(guī)模與區(qū)域格局——如何應(yīng)對區(qū)域供需

 張寶明查看詳情

新形勢下，園區(qū)運(yùn)營破局之道一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)面臨的主要問題資產(chǎn)管理體系與制度不足績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，履約完成難度大，無法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，難以拉通全周期資產(chǎn)管理。項目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財信息表格，信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失，影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰，工具和制度支撐不足，限制了項目的整體推進(jìn)和管理水平。惡劣市場環(huán)境下的內(nèi)部挑戰(zhàn)內(nèi)部協(xié)同效率低：部門間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策滯后。內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢：制度執(zhí)行力度不足，流程不完善。思想與目標(biāo)未統(tǒng)一：管理層與業(yè)務(wù)團(tuán)隊目標(biāo)不一致，缺乏共同方向。培訓(xùn)目標(biāo)幫助管理層建立清晰的資產(chǎn)管

 張寶明查看詳情