房地產企業(yè)如何建設和諧高效團隊 沒有完美個人，打造完美團隊，為企業(yè)創(chuàng)造績效 一、 內容簡介：　　企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在一個組織里，大家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，難以高效地完成組織目標，正所謂“百姓百心”，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是“不會做”還是“不愿做”，還是由于資源缺乏而“不能做”，從而很難讓員工凝成一股繩，高效地完成組織目標？大多數(shù)的管理者，由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高

 金劍峰查看詳情

房地產企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理 通過人力資源管理，調動員工活力與積極性，打造執(zhí)行力強而徹底的員工隊伍一、 內容簡介：　　隨著國家對房地產市場的宏觀調控或者“空調”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務。這里面就涉及到房地產企業(yè)各主管對員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長盛不衰的重要秘訣。問題是：企業(yè)的經理人單打獨斗能顯出英雄本色，但要率領一個團隊卻往往束手無策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對于自身任務和領導布置的任務往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經常做不到位。究其執(zhí)行力不強的原因，一是每人的知識、經驗、

 金劍峰查看詳情

房地產企業(yè)的KPI目標管理與BSC績效管理 房地產企業(yè)360度全方位績效管理、績效量化管理技術 一、 內容簡介：隨著國家對房地產市場的宏觀調控或者“空調”，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實，具體的體現(xiàn)就是房企業(yè)公司的目標與績效管理，目標管理與績效管理扎實，極有效地促進企業(yè)高速的成長，從而在房地產企業(yè)競爭中提升競爭力。“太陽與激光，誰的能量大！”當然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙，或者令白紙燃燒，可太陽卻做不到，其中的原因在于激光能對準目標集中“焦點”。對于來說，道理同樣如此，首要的是各工作崗位上的各項“目標”，引導房地產企業(yè)管理部門把

 金劍峰查看詳情

高效內部培訓師TTT訓練提綱（完全實戰(zhàn)版） 1. 內容簡介：　　管理大師彼得.杜拉克曾說：“未來的企業(yè)，學習將取代經驗，成為企業(yè)最重要的事，特別是系統(tǒng)化的學習！” 中國改革開放近30年，從早期的無序到逐步規(guī)范，從處處充滿機會到96的產品供過于求，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，要想在這場競爭中獲勝，關鍵是人才，然而人才的不是天生的，要通過培養(yǎng)，特別是系統(tǒng)化的學習來產生。 當今人才方面的主要問題是：其一改革開放時間短，積累的經理人有限；其二高校的培養(yǎng)方式，無法選就企業(yè)所需要的人才，其三企業(yè)所需要的人才較為廣泛，層次較多，目前全球大學所能提供的科系

 金劍峰查看詳情

績效輔導與溝通技巧 目標與績效管理，績效量化管理技術及具體操作方法訓練 一、課程收益： 1、掌握企業(yè)績效輔導的四方面 績效計劃、績效原則、績效考核、績效溝通、績效運用等 2、掌握企業(yè)整體的目標體系分解； 3、學會進行績效管理與控制的方法與措施； 4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績效管理方法與技術； 5、掌握績效管理流程與工具，學會績效運用與溝通;二、適合對象：企業(yè)各主管、部門經理、項目經理等相關管理者，HR管理者三、課程提綱：1天（>9小時左右）|課程綱要

 金劍峰查看詳情

如何進行有效的企業(yè)經營與戰(zhàn)略 尋找成長空間，為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造更高價值 1. 內容簡介：　　企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經理或主管負責完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個燦爛美好的未來！ 既然要面向未來，那就清晰地描繪未來的愿景，把明天的事情拿到今天來做，這就是戰(zhàn)略。高階管理者如果不能夠進行戰(zhàn)略思考，個人、部門與企業(yè)未來的成長空間就非常有限，無論是對客戶還是自己，都是非常不利的。

 金劍峰查看詳情