喬春洋:企業(yè)不同部門的物質(zhì)環(huán)境建設
作者:喬春洋 410
1、工廠
工廠是進行生產(chǎn)活動的地方,通常包括不同的車間。工廠的生產(chǎn)環(huán)境之中包含著豐富的文化內(nèi)涵。生產(chǎn)力的主體是人,只有從文化的角度搞好生產(chǎn)環(huán)境,才能促使人的內(nèi)在主體與外在客體在心理上的和諧統(tǒng)一,實現(xiàn)管理與美學的有機結(jié)合,充分調(diào)動員工的勞動熱情和創(chuàng)造能力。對員工而言,勞動不僅僅是謀生的手段,還是自我實現(xiàn)的手段。符合科學規(guī)律的工廠布局與設計,既可以體現(xiàn)一種和諧的理性美,又有利于改善工藝流程,提高生產(chǎn)效率。
(1)廠房布局設計。廠址的選擇,是廠房布局設計時所要考慮的首要因素。選擇廠址應遵循三個標準:自然條件。即原料便利,氣候良好,地形適當,水源充足,宜于居住。經(jīng)濟環(huán)境。即鄰近市場,交通便利,有充分的私人和公共服務。社會因素。包括勞動力資源、治安狀況、政策法規(guī)等。
此外,廠房的布局設計還要滿足以下條件:大到整個車間的布局,小到機器設備的安置,零部件、原材料的堆放,都必須有利于生產(chǎn)要素的結(jié)合,即符合科學技術(shù)和工藝過程的要求。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)要求不同,在廠房布局設計時,要充分考慮各自的技術(shù)和工藝特點,這樣才能保證生產(chǎn)過程的科學性,有助于技術(shù)工藝的改進和勞動生產(chǎn)效率的提高。符合員工的生理特點。在企業(yè)生產(chǎn)的人-機系統(tǒng)中,機器設備只是人的器官的延伸,而不應把人作為機器工具的延長。人自始至終都處于核心的地位,是這個系統(tǒng)的出發(fā)點。只有真正認識到人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素這一事實,通過調(diào)整勞動者與生產(chǎn)資料的相對位置以改變工作條件,使工廠的布局設計盡量符合員工的生理特點,才有可能減輕勞動強度,保障勞動安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。符合員工的心理特征。廠房是員工進行生產(chǎn)活動的空間環(huán)境,人的行為心理狀態(tài)與之密切相關(guān)。如果能使廠房的布局設計與員工的心理特征相協(xié)調(diào),就能減輕員工的身心疲勞與煩惱情緒,使員工心情舒暢、聚精會神地投入工作,從而提高生產(chǎn)效率。
(2)色彩。不同的色彩會給人以不同的聯(lián)想和感覺。色彩協(xié)調(diào)的廠房空間會給員工帶來輕松愉快,帶來美的享受,有助于激發(fā)他們內(nèi)在的積極性、主動性和創(chuàng)造性。例如冷性環(huán)境(冷藏庫、冷加工車間、地下室、無窗廠房的內(nèi)部等),可將墻壁涂成暖色,以此增加溫暖明亮的心理感覺。而在暖性環(huán)境中,如煉鋼車間、熱加工車間、重體力勞動場所等,則可采用冷色。在中性環(huán)境中,色彩不宜太艷,因為它會使人感到興奮,容易疲勞;也不宜太淡,它會使人感到單調(diào),容易沉悶。一般以乳白、淡黃、淺藍、果綠等色彩為宜,再適當點綴些深色,使人感到有變化,有層次感,感到舒適。
機器設備用色應主要以工作對象的顏色來加以比較,進行選擇。如果加工對象的顏色很鮮明,為避免視覺疲勞,機器設備最好涂上對比度較強的暗色。反之亦我。
(3)聲音。噪音會引起聽力下降、失聰?shù)壬韱栴}和焦慮不安等心理反應,因此控制和消除噪音是廠房聲學設計的首要任務。柔和的音樂不但不會分散注意力,還可以使員工精神振奮,情緒昂揚,變得敏感而靈活,既享受到勞動的快樂,又有助于提高工作效率。有實驗表明,播放悅耳的音樂,白班、夜班的工作效率分別提高6%和18%。
(4)照明。工作環(huán)境的照明狀況包括總體照明度、被觀察物體的大小和光亮度、被觀察物體與周圍物體的對比度??傮w照明度指工作環(huán)境的整體亮度。過暗的照明容易使眼睛疲勞;過強的照明又會讓人眩目,造成不舒服、厭煩、不安或精神渙散;明暗頻繁的相間變化對人的視力和心理健康危害更甚。因此,應使勞動場所保持穩(wěn)定、理想的光亮度。
2. 辦公室
辦公室的布置設計要經(jīng)濟實用,美觀大方,獨具品味,要符合工業(yè)實際,符合行業(yè)特點,符合使用要求,符合工作性質(zhì)。辦公室也是企業(yè)文化的物質(zhì)載體,要努力體現(xiàn)企業(yè)文化和精神文化,反映企業(yè)的特色和形象,對置身其中的工作人員產(chǎn)生積極的、和諧的影響。
不管任何企業(yè),辦公室的布置設計都因其使用人員的崗位職責、工作性質(zhì)、使用要求等不同而應有所區(qū)別。處于決策層的董事長、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導,由于他們的工作對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大作用,能否有一個良好的日常辦公環(huán)境,對決策效果、管理水平都有很大影響;此外,他們的辦公室環(huán)境在保守企業(yè)機密、傳播企業(yè)形象等方面也有一些特殊需要。因此這類人員的辦公室布置要相對封閉,相對寬敞,方便工作,特色鮮明。對于一般的管理人員和行政人員,許多現(xiàn)代化的企業(yè)常采用大辦公室、集中辦公的方式,其目的是增加溝通,節(jié)省空間,便于監(jiān)督,提高效率。其缺點是相互干擾較大。
3. 商店
現(xiàn)在,越來越多的消費者往往不是單純地為生活必需而購物,而是憑著感覺和情感去購買商品。這種消費心理的變化對商業(yè)企業(yè)的設計與營造提出了更高的要求。商店設計的主要目的是為顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,使廣大消費都不但能夠在這里買到滿意的商品,而且能夠享受到購物的樂趣。
商店的設計和營建應體現(xiàn)以下原則:
(1)安全。商店,特別是大型商場必須預留安全通道,以便在發(fā)生火災、地震、倒塌等危險時及時疏散顧客,保證他們的人身安全。同時,為了防止盜竊,整個設計要做到視野通透,便于觀察,如果是銷售貴重商品如珠寶黃金首飾的商店,可根據(jù)需要安裝電視監(jiān)測器或報警裝置等。
(2)便利。商店商品的陳列要能使顧客一目了然,且便于挑選、購買。比如,一些綜合性商場將商品按功能、用途分區(qū),設置示意圖或指示牌;將食品、化妝品等柜臺放在商場入口處,以方便婦女和兒童顧客。為了讓顧客易于挑選,陳列設備需按人體動作、身高、視線等因素科學地設計。比如,大廳中央的貨架最好能低于成年人的視線高度,以便顧客能看到更多的商品;童裝、兒童玩具等的貨架則應更低,以方便小顧客。
(3)美觀。商店的設計要美觀、大方、醒目,必要時可形成強烈的色彩對比,使之別具一格,以吸引路人的目光,激起消費者的購買欲。
(4)可變?,F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化迅速,如果營業(yè)設施的建造與安裝太牢固,勢必造成日后改造的困難和浪費。因此,商店設施應選擇可變性較高的設計和材料。
擴展閱讀
喬春洋:激勵方法 2014.10.30
喬春洋:激勵方法人的動機和行為取決于人的內(nèi)部因素和外部因素,因此研究激勵方法也是從這兩個方面入手。在這兩種因素之中,外因是決定因素,外因雖然影響很大,但也必須通過內(nèi)因而起作用。激勵方法很多,比如:設
作者:喬春洋詳情
喬春洋:激勵理論 2014.10.30
喬春洋:激勵理論 管理的一個重要方面,就是如何調(diào)動人的積極性,即激勵問題。因為人的工作 績效不僅取決于能力,還取決于受激勵的程度。西方學者早就注意到了這個問題, 并且提出了許多理論和方法。 泰羅強調(diào)
作者:喬春洋詳情
喬春洋:文化的層次 2014.10.30
喬春洋:文化的層次(一)霍夫施泰德的觀點關(guān)于文化的分層理論,較有影響的是霍夫施泰德(Geet Hofstede)的洋蔥皮理論?;舴蚴┨┑抡J為,下面四個名詞合在一起就可以將文化的層次概括清楚:符號,英
作者:喬春洋詳情
喬春洋:文化設計時代的來臨 2014.10.30
喬春洋:文化設計時代的來臨 在人類為自己設計的各種產(chǎn)品中,文化精神無處不在。 現(xiàn)代意義的產(chǎn)品設計興起于20世紀初,它與社會發(fā)展、科技進步及人類對物質(zhì)生活的不斷追求密切相關(guān)。進入新世紀,世界范
作者:喬春洋詳情
喬春洋:品牌與人才 2014.10.30
喬春洋:品牌與人才 沒有人就沒有品牌,自然也就沒有品牌文化。因此從某種意義上說,品牌就是人才牌,是人的思想與品德的匯聚。品牌文化則是品牌的人化,是品牌經(jīng)營者和全體員工衷心認同和共同擁有的價值觀念
作者:喬春洋詳情
喬春洋:文化的分類 2014.10.14
喬春洋:文化的分類 由于研究的角度和使用的標準不同,因而產(chǎn)生了不同的文化分類方法。比較常見的有 二分法和三分法。 通常采用的二分法有三種:①廣義的文化和狹義的文化;②物質(zhì)文化與精神文化;③社會文
作者:喬春洋詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 3員工不是被招聘進來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1396
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27