企業(yè)經營靠團隊，咨詢式培訓也必須依靠團隊。咨詢式培訓，已經嵌入到企業(yè)內在經營循環(huán)中，要與企業(yè)多個部門、人員深度交往，非一個主講培訓師就能應對的。有過講課或演講經歷的人，都會知道，一個人很興奮地沉浸于講演時，不希望別人打斷他，他最欣喜的事情就是聽眾能夠跟隨他的步伐，一路曲徑通幽地探索與發(fā)現設置好的機關。可是，聽眾并不是被動的受眾。他們有自己的職場壓力、經營困難與管理智慧，他們需要的是一位指導者，可以引領他們全新發(fā)現、深度分析與有效解決問題，而不是一個滔滔不絕的灌輸者。葉敦明認為：引領者，要有一個咨詢式培訓團隊，才能相對全面地把握企業(yè)問題，并引導學員思考與執(zhí)行。

咨詢式培訓團隊，囊括市調、行業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇、組織流程規(guī)范、營銷策略、銷售管理、品牌推廣等多個專業(yè)角色，可以是一一對應到不同的專業(yè)人員，也可以是一人兼任兩個角色，比如市調與行業(yè)分析、戰(zhàn)略與組織流程規(guī)范，而營銷策略、銷售管理、品牌推廣則最好由不同專業(yè)人員分別擔當。同時，咨詢式培訓團隊的成員，“成分”最好雜一些，學院派與實戰(zhàn)派為基調，勵志派為高亢之音，而深諳咨詢式培訓派則必須為主旋律。葉敦明建議：引導他人，除了學識與實踐之外，更重要的是信念。http://china./這種信念，淺層次的是幫助客戶企業(yè)取得更好的市場業(yè)績，深層次的則是幫助企業(yè)經營者獲得持續(xù)發(fā)展的經營動能，而這種動能，就是二次創(chuàng)業(yè)的激情，就是拋棄小成、奔向大成的信念與堅韌。

較為理想的咨詢式培訓課程中，要有一名主講老師和多名專業(yè)老師聯袂演出。主講老師，集編導、主演、主持人等三種角色；專業(yè)老師，則是負責某一塊或二塊專業(yè)內容的講解與輔導。專業(yè)老師，要比咨詢項目中的項目總監(jiān)或項目經理，負責客戶需求的整體把握、專業(yè)服務進程與質量控制、專業(yè)人員指導與協調等。而專業(yè)老師，則是負責自己的一畝三分地，另外呢，就是做主講老師或其他專業(yè)老師的助理?？傮w上講，分工協作的依據，就是咨詢式培訓項目的總體內容與專業(yè)要求。這其中，主講老師要同時具備專業(yè)能力與管理能力，雖屬不易，但不得不為之。

主講老師與專業(yè)老師，在課程的整體進程中，是主角與配角的有秩序的切換。若該節(jié)課程由主講老師擔當，那么專業(yè)老師則是在案例剖析、分組討論的輔導、發(fā)言記錄、最終陳述上分擔組織與引導任務；若該節(jié)課程由專業(yè)老師擔當，那么主講老師則是幕后組織者、分組討論的輔導者、最后評判者。葉敦明認為，主講老師與專業(yè)老師，平時最好就是一個團隊，而不是臨時拼湊起來的。更好的情況，這個團隊每年都有2-3個咨詢項目一同作業(yè)與磨合，長期磨合出來的默契是非常有價值的。要想提高客戶企業(yè)的團隊作戰(zhàn)能力，咨詢式培訓團隊就必須協調自如、配合默契。

培訓課程的效果，也要由團隊來實現。主講人也許關注的是現場發(fā)言與案例討論，而團隊其他老師則會更清楚問題的由來、學員的掌握程度，以及接下去執(zhí)行的動力大小。若是企業(yè)的主管領導或人力資源負責人在場，那么，咨詢式培訓團隊還可以與他們交流用人、管人的現實問題與方法。這些，都會牽涉到咨詢式培訓的雙效合一：學會與用好。

好的咨詢式培訓團隊，在內部管理上有自己獨到的心得體會，也有合乎企業(yè)精神的管理規(guī)范與流程，更為重要的，就是有清晰的、有積極意義的企業(yè)經營使命與價值觀。說到這里，有兩本書推薦給各位企業(yè)家，《新教倫理與資本主義精神》、《儒教與道教》，作者都是馬克斯-韋伯，你會發(fā)現美國之所以強大的原因、中國人沒有宗教信仰的根源，還有，你還可以順勢體檢一下自己企業(yè)的經營信仰。有信仰的企業(yè)，才會守道、用道、得道。

培訓內容的組織落地，是對咨詢式培訓團隊的最大考驗。第一個問題，培訓落地，就是將培訓核心內容與企業(yè)經營現狀的簡單結合嗎？第二個問題，事前定制的培訓內容，能符合動態(tài)的企業(yè)發(fā)展嗎？第三個問題，頭頭是道的咨詢式培訓，若是在企業(yè)中遇到利益阻力或者能力拖累，該如何處理呢？葉敦明認為，咨詢式培訓的預期效果，好比理想情況下的科學實驗；而企業(yè)想得到的實際效果，則必須是歷經千難萬劫的正果。正果，必定是有信念的經營者的經營績效，必定是有作為的企業(yè)獲得了客戶的認可與回報，必定是企業(yè)家精神再一次得以實現。

工業(yè)品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴重：1）新產品研發(fā)技術說了算，2）新產品推廣展會湊熱鬧，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢？葉敦明認為：工業(yè)品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基。

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