《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》

  培訓講師：王克進

講師背景：
王克進老師——團隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家?曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓學院院長?曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務行業(yè)知名品牌）業(yè)務培訓負責人?MTP日產(chǎn)訓管理干部發(fā)展中國區(qū)認證講師?SAAS沙盤賦能模型實踐者? 詳細>>

王克進
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《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》

《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》
主講：王克進老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進行科學的目標管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：
市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。
競爭格局的復雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時也要面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)。
技術創(chuàng)新的推動力：技術的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務的交付方式，也改變了企業(yè)的運營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領域。
組織結(jié)構和文化的適應性：企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要有相應的組織結(jié)構和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構和文化，以促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個部門和團隊之間的戰(zhàn)略協(xié)同對于戰(zhàn)略的成功實施至關重要。
本課程將探討如何實現(xiàn)不同業(yè)務單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同?！稇?zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境推動戰(zhàn)略，并拿到結(jié)果的領導者。
【課程收益】
解碼公司戰(zhàn)略目標：通過運用OGSM—T工具，將公司戰(zhàn)略解碼成為各部門、員工的關鍵任務與指標，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
掌握戰(zhàn)略落地的關系步驟：通過共創(chuàng)會、預算評審會及目標管理方法，將公司目標上下對齊，左右拉通。
掌握計劃與目標管理工具：通過學習計劃與目標管理的方法論，提升核心管理人員的管理水平。
制定有效的團隊激勵機制：通過與OGSM掛鉤的個人績效方案，打造自驅(qū)協(xié)同組織。
【課程特色】
強邏輯：從目的（Objective）到目標（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。沙盤推演：實施經(jīng)營計劃，按實際的結(jié)果結(jié)果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
易操作：OGSM 、共創(chuàng)會、預算評審會、復盤會等工具通常以一頁紙的形式呈現(xiàn)，將復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理內(nèi)容濃縮在一個簡潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團隊成員快速上手和應用
能落地：化虛為實，強調(diào)目標的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標，使得目標具有可操作性和可評估性
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
高層管理者
【課程大綱】一、課程導入
公司戰(zhàn)略落地的3個共性問題企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略落地工具OGSM—T
案例解析：寶潔與歐萊雅戰(zhàn)略OGSM工具應用
二、戰(zhàn)略解碼工具學習與應用
戰(zhàn)略解碼工具BSC、BLM、OKR與OGSM 特點與區(qū)別
OGSM的三個特點：強邏輯、易操作、能落地
OGSM一張表工具的應用與案例
目標設定SMART工具中的挑戰(zhàn)點
三、戰(zhàn)略落地的關鍵步驟與方法
戰(zhàn)略解碼的四個關鍵步驟
群策齊力的團隊共創(chuàng)方法論
團隊共創(chuàng)方法論實操
公司戰(zhàn)略的拆解與部門規(guī)劃的銜接
四、目標管理關鍵指標的設定與跟蹤
科學的目標制定四步法
數(shù)據(jù)儀表盤的建立
北極星指標的選取與意義
PDCA與數(shù)據(jù)儀表盤的結(jié)合復盤技術
五、激活組織與組織成員
降低執(zhí)行中對個體的依賴，打造自驅(qū)協(xié)同的文化
復盤會工具4FR：糾偏與強反饋
亞當斯基于價值與公平的激勵原理
長效激勵與短期激勵的利弊
六、課程總結(jié)
知識與工具梳理
行動計劃表格對齊

 

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