《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤(pán)）
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤(pán)）詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤(pán)）
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤(pán)）
主講：王克進(jìn)老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：
市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)格局的復(fù)雜性：全球化帶來(lái)了跨國(guó)公司和本地企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時(shí)也要面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。
技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來(lái)回報(bào)的領(lǐng)域。
組織結(jié)構(gòu)和文化的適應(yīng)性：企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化，以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)略協(xié)同對(duì)于戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。本課程將探討如何實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)之間的戰(zhàn)略協(xié)同。
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學(xué)生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實(shí)施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程收益】
清晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：通過(guò)運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）工具，制定企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓企業(yè)能健康、持續(xù)地不斷發(fā)展。
找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品定位：通過(guò)經(jīng)典的定位與切割的理論，制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。
明確企業(yè)管理文化：通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中問(wèn)題的分享與討論，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，明確組織文化與價(jià)值觀。
打造高效協(xié)同團(tuán)隊(duì)：通過(guò)沙盤(pán)中不同部門(mén)、不同層級(jí)協(xié)同的模擬，解決和克服跨部門(mén)協(xié)同的難題，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程特色】
決策規(guī)劃：根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與內(nèi)部組織資源，做出經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃
沙盤(pán)推演：實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按實(shí)際的結(jié)果結(jié)果，填寫(xiě)核心數(shù)據(jù)看板。
分享討論：對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果復(fù)盤(pán)，調(diào)整戰(zhàn)略與規(guī)劃。
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
107505572726551075055727265510750557272655【課程對(duì)象】
中高層管理者
【沙盤(pán)工具】
1402080922020002479732849970【授課流程】一、課程導(dǎo)入
沙盤(pán)課程特點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的挑戰(zhàn)、
鐵路大亨沙盤(pán)背景介紹
二、公司組建及試運(yùn)營(yíng)
組建公司、
明確架構(gòu)與分工、
制定企業(yè)目標(biāo)與文化、
熟悉沙盤(pán)規(guī)則并運(yùn)營(yíng)
三、第一年度經(jīng)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
戰(zhàn)略制定工具平衡計(jì)分卡(BSC)、
財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的規(guī)劃、
BSC各緯度的平衡與關(guān)聯(lián)
四、第二年度經(jīng)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
經(jīng)典定位4C理論分析、
競(jìng)爭(zhēng)策略分析、
市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉與營(yíng)銷(xiāo)管理
五、第三年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別、
目標(biāo)管理工具Smart運(yùn)用、
管理工具PDCA運(yùn)用
六、第四年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
組織的愿景、
任命與價(jià)值觀、
文化在組織中的激勵(lì)作用、
價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)管理
七、第五年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
跨部門(mén)協(xié)同的沖突與障礙、
信任與職責(zé)對(duì)跨部門(mén)溝通的積極意義、
協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、對(duì)象與準(zhǔn)則、
沖突的分析與解決工具
八、第六年運(yùn)營(yíng)與復(fù)盤(pán)
BSC戰(zhàn)略落地的分析、
BSC四緯度的調(diào)節(jié)、
績(jī)效管理制度在組織中的落地
九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化工作坊
提出日常經(jīng)管管理問(wèn)題、
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)群策齊力八部法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、
產(chǎn)出關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵行動(dòng)
王克進(jìn)老師的其它課程
《團(tuán)隊(duì)高效決策與執(zhí)行》（沙盤(pán)）——外太空救援行動(dòng)主講：王克進(jìn)老師【課程背景】《太空救援》是一個(gè)豐富的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的情景模擬沙盤(pán)。你可以用它們來(lái)提高參與者對(duì)自身(和他人)情感的認(rèn)知能力，進(jìn)而改善他們的行為，提高他們對(duì)組織的價(jià)值。這個(gè)工具同時(shí)也可以讓人們對(duì)自身的情感和自身認(rèn)知他人情感的方式有更多的自信！一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水
講師：王克進(jìn)詳情
《知行合一——自我情緒與壓力管理》主講：王克進(jìn)【課程背景】我們大多數(shù)人都知道，如今在企業(yè)工作，能力的發(fā)揮與否并不取決于技能，以及過(guò)去的成績(jī)或者經(jīng)驗(yàn)，而是個(gè)人對(duì)生活的平衡和協(xié)調(diào)能力，這種能力能給周?chē)目蛻?hù)、同事、合作伙伴和公司文化帶來(lái)同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活，都有巨大的壓力向我們襲來(lái)，這可能是我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)的高績(jī)效，保障我們個(gè)人健康和幸福感的最大
講師：王克進(jìn)詳情
《春秋戰(zhàn)國(guó)——團(tuán)隊(duì)溝通力提升訓(xùn)練》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理
講師：王克進(jìn)詳情
《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)本課程的沙盤(pán)設(shè)計(jì)采用了沙盤(pán)隱喻的方式，讓學(xué)員在
講師：王克進(jìn)詳情
《新時(shí)代員工激勵(lì)與動(dòng)機(jī)管理》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師6674485345440【課程背景】現(xiàn)代化的管理幫助我們更加科學(xué)地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對(duì)待另一個(gè)管理對(duì)象——人？管理者們?cè)谶@方面頭疼的問(wèn)題很多：一、員工積極性不高：信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來(lái)越短，需要更加精細(xì)化、深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，促使其主動(dòng)
講師：王克進(jìn)詳情
《沙漠掘金——從計(jì)劃到執(zhí)行》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多
講師：王克進(jìn)詳情
《同舟共濟(jì)——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】組織中由人組成不同的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮與和諧運(yùn)作一直是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的兩難問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)管理者容易在抓與放的糾結(jié)中不斷思考，團(tuán)隊(duì)成員也常在知與行的困惑中徘徊。對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，一支高統(tǒng)一、高和諧的團(tuán)隊(duì)員工對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。組織的高效運(yùn)營(yíng)必須領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間緊密配合
講師：王克進(jìn)詳情
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》主講：王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)
講師：王克進(jìn)詳情
《戰(zhàn)略協(xié)同—企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理》（沙盤(pán)）主講：王克進(jìn)老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)新興趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)格局
講師：王克進(jìn)詳情
《高效管理溝通》——完善溝通機(jī)制改善溝通氛圍主講：王克進(jìn)老師【課程背景】美國(guó)未來(lái)學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢(shì)》中提出：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！弊鳛橐粋€(gè)企業(yè)的管理者，想想看，有多少次您急切的希望對(duì)方坦誠(chéng)相對(duì)，但他們?cè)谀媲熬}默不語(yǔ)，出門(mén)后卻向朋友抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有機(jī)會(huì)得到傾聽(tīng)；有多少次您迫切的希
講師：王克進(jìn)詳情
- [潘文富]錢(qián)給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡(jiǎn)單自我評(píng)
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21224
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20303
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19097
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16324
- 5員工守則 15510
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15443
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15181
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14604
- 9文件簽收單 14274