中基層主管核心能力突破

中基層主管核心能力突破

課時：2天
培訓對象：部門經(jīng)理、車間主任、副總經(jīng)理

培訓成果：
突破舊思維、老經(jīng)驗，開啟新理念
修煉四重角色，應對管理挑戰(zhàn)
掌握六大核心技能，突破管理瓶頸
授課方式：
互動討論、案例分享、引導訓練、講授分析、視頻解析、角色扮演
課程特色：
從自我入手，學習并修煉六大核心能力。
真實案例分享，親身經(jīng)驗剖析；現(xiàn)場問答。
一、課程大綱
（一）新時期，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和困惑
1、 企業(yè)管理者的革命之痛；
2、新時期企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和困難；
3、正視時代背景下產(chǎn)生的三大問題；
（二）忠誠主管必須扮演的4個角色
1、工作中如何扮演好“將”的角色；
1. 優(yōu)秀干將的十八般武藝是如何煉成的？
2. 那些技術(shù)是工作中必須掌握的4大兵法?
3. 成為良將的六大前提條件；
4. 如何領(lǐng)兵、練兵、賞罰分明？
2、 為什么工作中的良將角色應該是精兵？
（1）一名精兵的任務與素質(zhì)；
（2）精兵角色的實際意義；
（3）精兵應掌握的十八般武藝和十八般兵器有哪些？
3、 如何在工作中適時扮演“帥”的角色；
（1）帥之角色的定義及兩大核心素質(zhì)；
（3）工作中，如何修煉帥才的良好素質(zhì)和四大技能；
（3）工作中，如何發(fā)揮“帥”的工作職責和完成任務？
4、如何讓在工作中扮演 “相”的角色；
（1）相的角色定位及素養(yǎng)特性；
（2）相的職責和任務；
（3）相的謀略范疇和協(xié)調(diào)角色；
案例解析：商鞅與蕭何
（三）新時期，忠誠主管不得不修煉的6大核心能力和素質(zhì)
1、培育人才；
（1）企業(yè)管理者須具備的基本能力和任務；
（2）培育人才能力修煉的四大要素；
（3）人才培育的工具與技術(shù)；
訓練：1號表使用和培育計劃
2、溝通協(xié)調(diào)能力；
1. 溝通協(xié)調(diào)的種類與目的；
2. 有效溝通協(xié)調(diào)的兩個前提；
3. 有效溝通協(xié)調(diào)的3大技巧；
3、表達能力訓練；
1. 表達的態(tài)度和三個原則；
2. 表達四要素；
3. 表達的語言種類和技巧；
表達訓練：2分鐘精準表達和2號表運用
4、激勵下屬能力；
1. 工作中常用的激勵種類與方法；
2. 世界上最有效的兩種激勵技術(shù)；
3. 如何規(guī)避激勵的三個誤區(qū)；
4. 激勵的度、量、衡原則；
5. 修煉激勵能力的三位一體法；
5、中層主管的團隊駕馭能力修煉；
1. 知己知彼的工具運用；
2. 團隊成員的個人行為風格歸類；
3. 獲得下屬喜歡的4個條件；
4. 獲得下屬崇拜，輕松搞定團隊；
討論互動：九宮格
6、管理者的“三氣”修煉
游戲：“三氣”PK
6、現(xiàn)場問答（10分鐘）

劉彥坤老師的其它課程