生產采購課程體系
創(chuàng)新思維建設和產品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學技術的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學習需要創(chuàng)新、生存需要創(chuàng)新、工作需要創(chuàng)新、家庭生活也需要創(chuàng)新、個人需要創(chuàng)新、團隊也需要創(chuàng)新?？梢哉f創(chuàng)新會出現在世界的每一個角落、每一個時間、每一個空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶...
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精益生產5天突破法：精益樣板線打造實戰(zhàn)培訓【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。現場改善如果做不好，企業(yè)在競爭中就失去了制高點。隨著科學技術的發(fā)展，人們對產品的...
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《打造精益樣板線-提升人均產值 》2天 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產值【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了；而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。產品更新?lián)Q代的周期越來越短，產品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《打造精益樣板線-提升人均產值》 課時：24H
打造精益樣板線-提升人均產值【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲，但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的；也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了；而通過內部制造單位的現場改善，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。產品更新?lián)Q代的周期越來越短，產品的復雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產方式受到了挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)...
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《準時化生產實戰(zhàn)培訓》 課時：18H
準時化生產實戰(zhàn)培訓【課程背景】準時化生產方式（JustInTime,JIT）是日本在20世紀五六十年代研究和開始實施的生產管理方式，是一種有效地利用各種資源、降低成本的準則，其含義是：在需要的時間和地點生產必要數量和完美質量的產品和零部件，以杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現量大產出的目的。JIT系統(tǒng)以準時生產為出發(fā)點，首先揭示出生產過量...
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《卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制》 課時：12H
卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差...
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《中基層精益管理特訓營》3天 課時：24H
中基層精益管理特訓營課程背景：我們的中基層管理很多是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……在占世界四分之一人口的大國—中國來說，制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求，特別是在目前...
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中高層精益管理特訓營--構建全價值鏈精益運營體系【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工...
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《中高層精益管理特訓營》（精益生產-工廠全面成本降低） 課時：18H
中高層精益管理特訓營精益生產-工廠全面成本降低【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作...
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新工廠全面精益布局規(guī)劃設計實戰(zhàn)培訓【課程背景】通過精益生產項目咨詢，我們發(fā)現更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”，故精益生產在很多企業(yè)沒有實際效果或效果不明顯，持續(xù)改善難以堅持。從公司全局角度出發(fā)，站在客戶角度分析，并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產生了價值，從而導致交期長，往往形成了有苦勞，但是沒有功勞。工廠規(guī)劃存在的垢?。?、先建設再規(guī)劃2、完全依賴于設計院3...
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極致產品及極致工藝研究-精益研發(fā)及研產銜接全流程管理【課程背景】如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本；如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；如何平衡市場競爭...
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《現代企業(yè)管理精益生產培訓班》 課時：18H
現代企業(yè)管理精益生產培訓班【課程背景】現代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業(yè)基業(yè)長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。從2013年4月德國提出工業(yè)4.0...
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《生產管理人員高效時間管理與效率管理》 課時：12H
生產管理人員高效時間管理與效率管理【課程背景】讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中基層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物！在中國制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。我們的中基...
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《生產計劃與排程管理》 2天 課時：12H
生產計劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差。生產排程絕非粗放的訂...
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《生產計劃與排程管理》 1天 課時：6H
生產計劃與排程管理【課程背景】交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出現偏差。生產排程絕非粗放的訂...
