生產(chǎn)采購課程體系
1、浪費的認識-錢在哪里-真的不浪費了嗎-勞動改善勝過勞動強化-七種浪費2、效率的認識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設(shè)、KUAE模型-S...
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購趨勢＆采購管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購管理發(fā)展新趨勢 二、新采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 三、建立全面采購成本理念 四、采購在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理 2、新型采購管理的應(yīng)用給競爭對手帶來的沖擊 3、采購與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購的前瞻性發(fā)展 5、先進采購技術(shù)案例－同步工程 6、采購與企業(yè)成...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫存ü代價券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時：12H
天上午、精益生產(chǎn)概述一、精益思想的演變l豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動化)l精益生產(chǎn)l精益思想與五大原則二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)l利特爾定律帶來的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新l流動，浪費與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見生產(chǎn)問題l企業(yè)問題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價值流圖VSM一、精益生產(chǎn)實施l精益實施誤區(qū)l正確的...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場管理與標準化管理1、現(xiàn)場管理的思路2、現(xiàn)場管理的三大核心工具3、現(xiàn)場管理與標準化管理的關(guān)系第二講全面標準化管理的內(nèi)容1、什么是標準2、什么是標準作業(yè)3、什么是標準化管理4、提高效率5、技術(shù)儲備6、教育訓(xùn)練7、防止再發(fā)8、標準化管理的內(nèi)容9、作業(yè)單元的標準化1、業(yè)務(wù)流程的標準化第三講 作業(yè)單元的標準化1、作業(yè)單元的標準化2、作業(yè)標準化的八大要素3、作業(yè)時...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的管理 課時：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準時化生產(chǎn)觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標準案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項目采購管理基礎(chǔ)及概貌1、項目采購管理的基本概念和過程項目管理概述、構(gòu)成及特征項目采購的主要形態(tài)和范圍項目采購管理的六個關(guān)鍵步驟2、如何成功地實施項目采購管理采購實施的五種方式項目采購的三項基本原則成功項目采購的特點3、項目采購計劃制定的過程采購計劃制定的前期準備計劃制定的主要內(nèi)容項目采購計劃的主要輸出文件制定采購計劃的有效工具和技術(shù)二、項目采...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本管理的背景A1、什么是采購成本A2、采購成本的會計本質(zhì)A3、導(dǎo)致采購成本發(fā)生大波動的誘因A4、采購成本管理理念和思路A5、供應(yīng)鏈的發(fā)展模式二、CSS成本體系的基本原理B1、成本和費用的定義和分類B2、客觀的多因多果成本運動過程B3、傳統(tǒng)成本管理的局限性B4、CSS成本控制體系的基本原理B5、與采購管理相關(guān)的成本對象B5.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本B5.2質(zhì)...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點和特點精益生產(chǎn)方式實施要點精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點和優(yōu)點IE活動的推行IE活...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購綜合管理技能提升—讓采購成為賺錢的工具 課時：12H
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準時化生產(chǎn)觀...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對象及目標◆7s管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動誤區(qū)的剖析和正確認識◆工作太忙，沒時間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動不就是檢查嗎◆7s...
