中流砥柱--中層管理者的技能提升   07.29

中流砥柱--中層管理者的技能提升　【課程背景】企業(yè)管理不是馬拉松，而是接力賽。足夠多、足夠強的中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量，這個群體的管理意識、管理能力的高低、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層?？梢哉f，中層就是老

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激發(fā)活力—數(shù)字時代的組織管理   07.29

激發(fā)活力—數(shù)字時代的組織管理【課程背景】產(chǎn)品不創(chuàng)新，失去市場和客戶。組織不創(chuàng)新，失去人才和機會。而創(chuàng)新的本質在于激發(fā)個體活力、組織活力？如何在數(shù)字化時代，信息四通八達，瞬息萬變的市場環(huán)境中，如何激活個體和組織的各個動力要素？如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，去快速應對業(yè)務變向、轉型升級？如何建構數(shù)字化時代的領導力，給個體賦能，保持組織活力本工作坊，將針對客戶特定行業(yè)

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跨越文化的障礙—全球化的團隊能力   07.29

跨越文化的障礙—全球化的團隊能力【課程背景】全球化的經(jīng)濟和多元化的工作環(huán)境,要求在領導者和雇員放大自己的視角，理解和兼容不同背景，不同價值觀，不同文化淵源的人，一起合作，取長補短，創(chuàng)造更多的價值。【課程收益】通過對文化差異特別是溝通差異的認知，更加包容，更加策略地應對差異帶來的沖突對全球化領導者的能力要求有認識，能夠找出自己提升的空間和行動計劃能夠有效地管理

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數(shù)字時代的精兵-打造敏捷型組織團隊   07.29

數(shù)字時代的精兵-打造敏捷型組織團隊　【課程背景】在數(shù)字化時代，團隊的建設與管理，在關注目標、流程和執(zhí)行力等傳統(tǒng)業(yè)績指標之外，還要增加客戶導向、創(chuàng)新和敏捷性的問題。給客戶創(chuàng)造價值，讓創(chuàng)新促動持續(xù)增長，敏捷能先人一步。這變成一個系統(tǒng)問題。當我們從系統(tǒng)制度的角度去思考如何解決問題時，我們才是一個真正的管理者。本課程將結合企業(yè)管理現(xiàn)狀，以國內外研究最新管理理論為經(jīng)，

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文化共創(chuàng)--公司文化價值觀共創(chuàng)營   07.29

文化共創(chuàng)--公司文化價值觀共創(chuàng)營【課程背景】對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，文化管理是應對變化的外部環(huán)境、內部流程最佳的管理工具。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，如何產(chǎn)生基層的執(zhí)行力，需要通過文化去造勢，去調動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。本工作坊將通過大量案例、討論，引導企業(yè)文化進行重塑進行升級或者進行共創(chuàng)，以適應新的市場管理變革，推動企業(yè)

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效能倍增的力量--團隊協(xié)同與創(chuàng)新   07.29

團隊效能倍增--協(xié)同與創(chuàng)新的力量【課程背景】團隊協(xié)作程度，既是團隊所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，也是調動團隊資源和才智的方法。良好的協(xié)作溝通，能驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。【課程收益】能夠記住高效溝通、高效協(xié)作的幾大要點能夠分辨造成溝通協(xié)作的常見五種障礙能夠記住產(chǎn)生溝通協(xié)作問題時，解決的分解動作能夠聯(lián)系自身至

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引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力   07.29

引領變革-數(shù)字時代的組織變革領導力　【課程背景】企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。當企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換。后者的變化體現(xiàn)在柔性化的組織、靈活的角色、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何

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用能量管理團隊-教練與賦能領導力   07.29

用能量管理團隊-教練與賦能領導力　【課程背景】在當今這個復雜多變的數(shù)字化時代環(huán)境里，各行各業(yè)正面臨著很多不確定的變化。在這樣的背景下，組織管理者最重要的功能就是賦能，而不是傳統(tǒng)意義上的管理或激勵。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環(huán)境做出更快速的反應，對內又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。管理人員掌握

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戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營   07.29

戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營【課程背景】對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉折共識？上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？如何讓不同時期、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？本工作坊不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企

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客戶關系管理全面秘籍   07.29

走出關系的迷宮-客戶關系管理全面秘籍【課程背景】為什么所謂的重點客戶，卻久攻不下？興奮簽下的單子卻像雞肋，不但瘦的可憐，還給生產(chǎn)、采購帶來麻煩？為什么每年銷售額在不斷增長，來自大客戶的訂單比例卻下降？如何避免來自大客戶的不斷的價格壓力？如何避免客戶的流失？貴企業(yè)是否受到上述問題的困擾？在日益競爭激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)利潤的源泉來自客戶，客戶資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根

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