課程體系
6S-卓越的現場管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的...
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“精益管理-微利時代的**管理模式” 課時：1H
精益管理-微利時代的佳管理模式時間內容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢2、中國企業(yè)為何短壽？微利時代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉方式、調結構、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國學文化中的“精細化管理”6、什么是精益生產？--微利時代的生產方式7、精益生產溯源-生產方式革命8...
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時間內容方法目的部分：優(yōu)秀主管地位和角色認知當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內容歐美、日本、中國管理文化比較四種人格類型的管理干部車間主管的地位、職能和管理特點車間主管管理的目標講解,討論,案例分析了解主管地位、角色與基本職責掌握如何有效溝通管理技能。第二部分:如何做好有效工作溝通...
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現場效率損失分析與改善 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢；2.當前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構成；3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定；4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定；5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么...
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TWI-線主管綜合管理技能提升訓練營 課時：1H
TWI—基礎知識篇部分：轉型升級與變革管理危機與機會--當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析微利時代，企業(yè)生產方式必須轉型升級與變革先進制造業(yè)—由“制造”向“智造”升級轉型??！粗放式管理、精益制造和世界級制造水平TWI是什么？產生的背景、特色TWI能夠解決什么問題？企業(yè)為什么要引入TWI？講解,討論,案例分析危機與轉機掌握TWI定義、背景、特色TWI—角色認知與勝...
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【課程內容】 時間內容方法目的—第0部分：前言野公豬和狐貍的故事為什么要實施設備TPM管理；引進TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和發(fā)展TPM活動的目的；TPM的目標TPM活動的效果1.災害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪費0化；TPM的3大思想1.預防哲學；2.“零目標”、零缺陷；3.全員參與和小團隊活...
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如何成為優(yōu)秀的班組長 課時：12H
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀班組長角色認知班組長的地位班組長的職能班組管理特點(常見的五種班組長分析)班組管理的目標上司與下屬對班組長的期望第二部分:班組長員工管理技術：1、如何搞好班組人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或老師傅、夜郎自大...
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柔性生產計劃、物料控制及交期管理 課時：1H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：概述當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析產、研、銷、物料管理面臨的共同難題多品種、少批量下的交期管理產銷失調的解決對策交期延誤的原因；交期延誤改善對策；定期產銷協調會議；第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費...
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時間內容方法目的部分：管理的認知管理的定義領導者、管理者區(qū)別管理的層次劃分管理的五項內容第二部分：領導力提升的技巧對世界主流文化與管理思想領導力、影響力和執(zhí)行力卓越的領導能力特征領導者的九重角色四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）第三部分:高績效團隊建設1、如何打造高績效團隊團隊的定義高績效團隊的特征塑造共同愿景選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員塑造團隊...
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TS16949：2009 內審員訓練 課時：2H
部份：ISO/TS16949簡介1、ISO/TS16949產生和發(fā)展歷程2、什么是ISO/TS169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的應用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS16949的發(fā)展第二部分：ISO/TS16949基本知識1、ISO/TS16949的目標2、.ISO/TS16949:2009特點3、八項質量...
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精益采購與與供應鏈管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安...
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時間內容方法目的—部分、QFD概述1、QFD的創(chuàng)始動因、應用和發(fā)展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發(fā)的挑戰(zhàn)4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應用舉例第二部分、QFD的基本原理和工具1、QFD的基本原理2、QFD的過程模式：4個基本階段3、質量屋/表HOQ/QualityTables4、與質量功能展開相關的工具第三部分、如...
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如何有效推行QCC-品管改善圈活動 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：QCC品管改善圈基礎知識對QCC活動的認識QCC的真諦為什么要實施QCCQC小組概述什么是QC小組QC小組的組建程序圈長應扮演的角色配合QCC的性質和目的個人影響力的來源圈長的職務輔導員(主管)應有的體認與角色認知角色認知任務第二部分:如何組織圈會活動四種圈會的實施作法QCC圈會的問題點圈員不發(fā)言的原因主持圈會的要領第...
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TWI-線主管綜合管理技能提升培訓 內訓 課時：1H
【課程內容】 時間內容方法目的前言、轉型升級與變革管理部分：轉型升級與變革管理1.危機與機會--當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析2.微利時代，企業(yè)生產方式必須轉型升級與變革3.先進制造業(yè)—由“制造”向“智造”升級轉型??！4.粗放式管理、精益制造和世界級制造水平講解,討論,案例分析l危機與轉機-TWI—角色認知與勝任力提升篇第二部分：優(yōu)秀主管地位和角色認知1.管...
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一線主管技能提升訓練 課時：12H
天時間內容方法目的09:00—12:002次課間休息部分：優(yōu)秀一線主管角色認知一線主管的地位一線主管的職能一線主管管理特點(常見的五種一線主管分析)一線主管管理的目標上司與下屬對一線主管的期望第二部分:一線主管員工管理技術：1、如何搞好人際關系管理成敗的關鍵-工作關系搞好員工關系原則與上司關系的處理與支持部門關系的處理如何管理：班組中的老油條、過去的老同事或...
