引領變革數(shù)字時代的組織變革領導力　【課程背景】企業(yè)要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創(chuàng)新。當企業(yè)的商業(yè)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉換。后者的變化體現(xiàn)在柔性化的組織、靈活的角色、持續(xù)的文化創(chuàng)新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務決策。本課程將為目標企業(yè)量身定做，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力。【課程收益】確立在企業(yè)轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向 掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升

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用結果說話高執(zhí)行力與高績效團隊 【課程背景】對于所有的管理者而言，建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊產(chǎn)生工作成果并且速度更快，鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新，樹立更好的團隊精神與結果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立，加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程，以團隊教練技術為基礎，利用了互動模擬，案例分析和最佳實踐分享。 該課程課程適用于希望團隊轉型為持續(xù)激勵、持續(xù)成功的高執(zhí)行力團隊【課程收益】評估現(xiàn)有團隊，并明確高執(zhí)行力團隊的幾個評判標準評估團隊成員的不同風格, 并理解個人風格差異, 提升團隊成員的溝通能力通過互動過程，喚醒使用不同能力的認知，并利用差異化達

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用能量管理團隊教練與賦能領導力　【課程背景】在當今這個復雜多變的數(shù)字化時代環(huán)境里，各行各業(yè)正面臨著很多不確定的變化。在這樣的背景下，組織管理者最重要的功能就是賦能，而不是傳統(tǒng)意義上的管理或激勵。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環(huán)境做出更快速的反應，對內又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。管理人員掌握了專業(yè)教練技術，可以有效激發(fā)員工的承諾和熱情，持續(xù)支持員工的崗位績效提升和職業(yè)生涯發(fā)展，真正實現(xiàn)知識轉化為行為。教練技術產(chǎn)生了最大的實質性的商業(yè)結果：提升的生產(chǎn)力(53)，更高品質的工作成果(48)，更強勁的組織優(yōu)勢(48)；更加柔性的好處（

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戰(zhàn)略共創(chuàng)高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營【課程背景】 對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉折共識？ 上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？如何讓不同時期、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？ 本工作坊不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊?！菊n程收益】通過結構化引導，增強領導團隊對企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個能被整個組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標的差距，思考戰(zhàn)

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走出關系的迷宮客戶關系管理全面秘籍【課程背景】為什么所謂的重點客戶，卻久攻不下？ 興奮簽下的單子卻像雞肋，不但瘦的可憐，還給生產(chǎn)、采購帶來麻煩？ 為什么每年銷售額在不斷增長，來自大客戶的訂單比例卻下降？ 如何避免來自大客戶的不斷的價格壓力？ 如何避免客戶的流失？ 貴企業(yè)是否受到上述問題的困擾？在日益競爭激烈的商戰(zhàn)中，企業(yè)利潤的源泉來自客戶，客戶資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根據(jù)地。如何更好的滿足客戶的需求， 把“讓客戶滿意”真正成為企業(yè)的經(jīng)營哲學，如何適應客戶的需求，給客戶自己選擇產(chǎn)品的權利，讓客戶得到自己真正想要的東西，持續(xù)開發(fā)客戶的終身價值，是企業(yè)成功的關鍵，是競爭成功

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客戶我最懂—讓客戶體驗成為我們的價值【課程背景】　為什么曾做過甲方的銷售更很容易上手？“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，知道客戶怎樣買，我們才知道應該怎樣賣？很多銷售們都會與客戶的感覺大相徑庭，盡管銷售自己覺得對于過程還算滿意，但客戶的實際反應往往卻是出人意料的。銷售們忽略可能根本不在意的細節(jié)，很多時候會因為太在意目標而忽視了溝通路徑，銷售不合時宜的滔滔不絕、講錯話、關鍵表達缺少意識和技巧的例子比比皆是。造成的后果輕則貽誤戰(zhàn)機，重者直接造成機會的喪失?！白尶蛻舫晒Γ覀儾拍艹晒Α?，不是一句空話，其中也包括客戶的良好購買感受。讓客戶有良好的銷售體驗，已經(jīng)成為一種客戶價值，如果在讓客戶在購買過程中，充分地感

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